章节号
- 项目计划应包括哪些部分
- 项目计划应按什么顺序进行分析和编制
- 项目范围相关的常见问题和错误
- 项目范围描述的三个层次
- 项目范围说明书的编制
n 范围说明书的内容
n 项目范围说明的详细程度
n 范围说明必备的要素：假定、限制、验收标准、责任外说明
- 项目任务分解结构（WBS）的应用
- 项目任务分解结构（WBS）的编制方法
- WBS的分解的三大原则
- 项目时间计划相关的常见问题和错误
- 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
- 项目任务工期估算方法
- 项目进度表编制及其重要方法
n 工期压缩方法
n 资源平衡方法及其意义
- 确定项目资源需求
- 编制资源/时间/任务三者结合的计划表
- 项目资源组织
n 在机构中的组织结构确定
n 项目角色/责任确定
- 成本计划编制方法
- 概算、估算及预算
- 成本会计的基本原理
- 各小组选择一个项目
- 编制目标和范围的简要说明
- 编制工作分解、时间、资源、成本计划
- 讲师点评
- 回顾项目核心计划编制过程及关键点
- 疑难解答
- 项目执行与项目计划和项目控制的关系
- 保证按计划执行的保证条件和关键环节
- 项目执行的常见问题及改进措施
- 项目团队建设的目标
- 典型团队成员心态分析及讨论
- 项目团队建设过程
- 项目团队建设常用措施和经验的示例及讨论，团队建设小案例
- 项目冲突管理
n 项目冲突的主要原因分析
n 冲突解决策略及其比较
- 进行控制的必备基础
- 控制的过程
- 正确的项目控制观
- 影响项目进度、成本的因素分析
- 常用时间控制的措施和经验的分享与讨论，小案例
- 项目收尾的重要工作：工作验证或项目验收、项目总结
