黄景旗《成功的项目管理》

中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。

本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。

1、企业中高层管理者

2、 企业项目总监、高级项目经理

3、ERP、CRM或SCM的项目负责人

4、国家机关以及事业单位的领导者

5、政府、金融、投资机构的高级项目管理人员

【课程时间】 2天

1、了解项目管理的基本概念与最新进展

2、学会有效的项目计划的制订方法

3、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法

4、了解挣值管理的基本概念与分析方法

5、掌握风险管理的主要内容

6、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

7、了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容

1.项目的基本概念

2.项目管理的概念

3.项目管理的重要性

1.现代项目管理的创立过程

2.现代项目管理的发展趋势

3.项目管理流行的原因

1.信息时代的特点

2.信息时代项目管理的特点

3.按项目进行管理

1.项目战略计划的概念

2.项目管理流程

3.项目战略计划的内容

1.如何寻找和发现机会

2.项目的概念开发和方案的形成

3.项目选择的案例

4.项目选择、评价和决策的方法

1.项目的选择

2.项目的评价

1.明确目标和需求

2.制定项目章程

3.召开项目启动会议

1.招标书的准备

2.投标决策

3.投标书的撰写

4.评价投标书

1.项目计划的类型

2.项目实施总体计划

3.工作分解结构

1.项目活动定义

2.项目活动的排序

3.项目计划的制订

1.考虑人的因素和工作习惯的原因

2.工期拖延的原因

3.关键链法

1.项目估算的定义

2.项目估算精度

3.参数模型和自下而上法估算

1.项目控制的定义

2.项目的监控过程

3.项目控制的重点内容

4.变更控制

1.项目评审的定义

2.项目评审的类型

3.项目评审总结和评审报告

1.挣值管理的基本概念

2.术语和定义

3.应用举例

1.风险的概念

2.项目风险管理过程

3.风险的识别

1.风险分析

2.定性风险分析

3.定量风险分析

1.风险应对

2.风险的应对计划

3.风险监控

1.采购计划的编制

2.询价与询价计划的编制

3.供方选择

4.合同管理

1.项目组织类型及其影响

2.不同类型的组织的优缺点

3.变革和冲突

4.冲突的管理

1.为什么要进行团队建设

2.团队和团队建设的涵义

3.团队建设的需求和基本原则

4.团队建设的过程及内容

1.关于领导模式

2.如何做领导

3.情境领导

1.如何改进组织内的项目管理

2.项目管理能力

3.项目力场分析

1.项目的失败分析

2.失败的项目管理原因

3.项目成功的涵义及其因素