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变革领导力沙盘 【课程背景】 在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织变革？这是重要的管理议题。很多领导者与管理者非常关心： 如何才能成为有效的变革型领导者？ 如何设定组织变革的愿景与路径？ 如何制定组织变革计划并有效执行？ 如何避免组织变革的常见错误？ 本课程通过沙盘模拟企业变革的六个阶段，每个阶段解决五个问题，深入浅出地剖析企业变革每个阶段面临的重点问题，帮助管理者提升变革型领导力，学会制定和实施变革方案，提高领导和执行变革的成功率。 【课程收益】 ü 认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ü 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； ü 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； ü 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围； ü 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。 ü 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。 【课程特色】 培训师讲解示范40%，学员现场练习30%，培训师点评反馈30%。 【课程对象】企业中高层管理者 适合人数：建议6-8人一组，4-6组 【课程时长】1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。 课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，变革中的每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你在变革中的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态，完成变革六个阶段。 | 模块主题 | | | 讲解1：敬业度与变革准备度 讲解2：组织现状评估工具——组织发展薛四边 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解3：团队变革五项障碍概览 | | 沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解1：以身作则，建立信任 讲解2：U型七步法突破变革共创障碍 练习：基于弱点的信任 | | 沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解1：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解2：变革中的冲突解决模型 | | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解1：挑战现状，主导变革，兑现承诺 讲解2：卓越变革领导力的五项行为 练习：制定变革主题与目标 | | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演 讲解1：使众人行，直面问题 练习：团队协作有效性反馈 | | 沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演 讲解1：个人目标与团队目标如何统一 讲解2：详解团队变革五项障碍 讲解3：摩尔变革六阶段详解 练习：愿景图 讲解4：卓越领导风格持续提升团队健康度 |
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