|
《隧道、桥梁、公路工程项目案例分析》培训方案 时长：0.5天 专家讲师：陈伟老师 一、课程背景 为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序 成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，围绕着“EPC施工成本管控、结算审计、企业二次经营实战效能提升”展开，协助企业了解EPC项目成本管理流程，掌握项目实施过程中的成本管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。 二、课程收益 熟悉EPC项目总承包模式下，成本管控、成本审计以及企业二次经营全流程以及企业成本管控当中的关注要点；通过小组讨论、案例分析的形式集思广益、头脑风暴，并有针对性的给出具体解决方案，真正用于高效处理并着重解决企业在生产经营当中的实际问题，课堂当中所学即所得，提升受训学员实操技能。 三、参课人群 企业班子成员、各部门（项目部、分公司）负责人、主管生产经营负责人、企业成本管控核心人员、财务人员、结算人员、法务人员以及项目各层级管理人员。 四、本次培训特色 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握、互动交流 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 五、课程内容： 1.案例分析：杭海11标项目（地铁区间隧道项目） 2.案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）（隧道项目） 3.案例分析：某市滨海围垦区产业园 4.案例分析：某项目二次经营整体操盘分解 5.案例分析：武邵高速公路项目EPC项目案例分析 7.案例分析：长沙南湖路-湘江隧道设计-施工EPC工程总承包项目案例分析 8.案例分析：安徽路桥公司桥梁施工总承包项目管理案例分析 9.案例分析：昭通高速装配式绿色建筑产业园EPC工程总承包项目管理实践 11.案例分析：铁路EPC项目管理实战经验案例分析
| 
