让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

陈伟《EPC模式下业主方的全过程项目管理与控制实战》

[复制链接]
《EPC模式下业主方的全过程项目管理与控制实战》培训方案
专家讲师:陈伟老师
【培训课程概述】
业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。
工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。
随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系统,越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。
培训项目对象:公司项目团队及管理人员
授课天数:2天
授课方式:理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑
【培训课程特点】
采用案例教学模式,引入典型工程建设项目为培训案例,理论与案例讲解相结合,按项目的实施步骤,模拟演练,学会使用各种分析及管理工具,诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;有效的管理和协调项目团队;有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;有效的管理和控制过程变更及系统风险;通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性。
【培训课程大纲】
第一部分  工程项目管理模式及发展历程
一、工程建设项目管理模式
二、我国建设工程项目管理发展简介
三、EPC工程总承包项目管理模式
1.工程总承包的分类及特点
2.EPC工程总承包问题及优势
3.业主方在EPC模式下的管理职能
4.业主选择EPC发包模式的思考
第二部分   EPC项目管理概论
要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。
1. EPC项目生命期及其管理特性
2.EPC项目的管理目标及其保障实施措施
3.EPC业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4.EPC 项目环境与管理对象
案例分析:某项目策划过程
第三部分   业主方工程施工现场管理实施
主要内容:业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险
1.业主方对施工项目的管理策划
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法
4.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
5.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法
6.工程反索赔、签证、变更管理;
7.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
8.工程验收与工程结算实施
案例分析:某项目管理全过程控制
第四部分  项目采购及合同管理
主要内容:业主方如何招标、如何订立合同
1.施工项目招标投标策划与方案选择
2.施工项目招标采购实施与评标管理
3.施工项合同的谈判与签约管理        
案例分析:如何恰当的选择承包商
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
第五部分  项目沟通管理
主要内容:如何有效地解决工程项目冲突
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
案例分析:某工程现场问题沟通与协调处理
第六部分  工程项目法律风险分析
主要内容:“项目的影响因素太多,意外情况也太多,作为项目管理者应该怎么办?”
1.业主方风险
2.合同法律风险
3.招标法律风险
4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险
5.项目管理风险
6.项目经理任用风险
案例分析
第七部分  工程项目管理综合案例
1.业主方项目管理综合应用案例
【课程特色】
1.实战演练——结合所授知识点,现场模拟练习并掌握
2.案例剖析——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉
3.个性咨询——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务

陈伟-上海老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表