《EPC模式下业主方的全过程项目管理与控制实战》培训方案 专家讲师:陈伟老师 【培训课程概述】 业主作为工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比,工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工,避免出现进度延后、费用超支、质量不高,发挥最大投资效益,是业主关注的头等大事。 工程项目涉及的因素很多,既包括企业内部各部门(如设计、施工、采购、财务、招投标等),也包括外部的设计师、施工队伍、监理、政府相关部门等,要求处理好各方面的关系;工程项目风险因素比其他项目高很多,工程项目要受到国家政策、法律法规的约束和影响。 随着市场竞争的日益加剧,只靠维持现有的执行系统,越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到项目管理各方的重视。
培训项目对象:公司项目团队及管理人员 授课天数:2天 授课方式:理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、答疑 【培训课程特点】 采用案例教学模式,引入典型工程建设项目为培训案例,理论与案例讲解相结合,按项目的实施步骤,模拟演练,学会使用各种分析及管理工具,诊断企业工程项目管理状态。掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;有效的管理和协调项目团队;有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;有效的管理和控制过程变更及系统风险;通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性。 【培训课程大纲】 第一部分 工程项目管理模式及发展历程 一、工程建设项目管理模式 二、我国建设工程项目管理发展简介 三、EPC工程总承包项目管理模式 1.工程总承包的分类及特点 2.EPC工程总承包问题及优势 3.业主方在EPC模式下的管理职能 4.业主选择EPC发包模式的思考 第二部分 EPC项目管理概论 要内容:工程项目基本内容;各方项目管理任务。 1. EPC项目生命期及其管理特性 2.EPC项目的管理目标及其保障实施措施 3.EPC业主在不同管理模式中的角色和管理效果 4.EPC 项目环境与管理对象 案例分析:某项目策划过程 第三部分 业主方工程施工现场管理实施 主要内容:业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险 1.业主方对施工项目的管理策划 2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定 3.施工项目不同管理模式的业主选择方法 4.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法 5.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法 6.工程反索赔、签证、变更管理; 7.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式 8.工程验收与工程结算实施 案例分析:某项目管理全过程控制 第四部分 项目采购及合同管理 主要内容:业主方如何招标、如何订立合同 1.施工项目招标投标策划与方案选择 2.施工项目招标采购实施与评标管理 3.施工项合同的谈判与签约管理 案例分析:如何恰当的选择承包商 案例分析:某工程承包合同及其管理过程 第五部分 项目沟通管理 主要内容:如何有效地解决工程项目冲突 1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理 案例分析:某工程现场问题沟通与协调处理
第六部分 工程项目法律风险分析 主要内容:“项目的影响因素太多,意外情况也太多,作为项目管理者应该怎么办?” 1.业主方风险 2.合同法律风险 3.招标法律风险 4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险 5.项目管理风险 6.项目经理任用风险 案例分析 第七部分 工程项目管理综合案例 1.业主方项目管理综合应用案例 【课程特色】 1.实战演练——结合所授知识点,现场模拟练习并掌握 2.案例剖析——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉 3.个性咨询——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务
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