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陈伟:总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理

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课程二:总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管理
一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析
1.工程总承包管理办法出台的背景和意义
2.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因
2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析
3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析
二、工程总承包(EPC)风险管理与实现利润最大化方法论
1.企业战略与市场营销体系
2.EPC前期营销策划
(1)STP营销与“利剑”模型
(2)建立信任七要诀
(3)“内线”的开发与管理
(4)卓越策划——跨界营销案例分享
(5)工程营销规划——策划基本路线图
(6)招投标策划——营销策划灵魂
3.EPC前期营销实施关键点战略解析
(1)利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
(2)风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
(3)EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
(4)成也分包、败也分包
4.EPC利润源之合同策划
(1)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
(2)分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
(3)分包合同中法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
(4)施工分包合同无效的认定及典型案例分析
(5)施工合同责任如何承担及具体实务建议
(6)合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
(7)工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范
(8)工程签证流程、签证内容及签证的技巧

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