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《EPC大总包模式下如何做好管理降本增效》培训方案 时长：1天 专家讲师：陈伟 一、课程背景 为帮助各位学员拓展行业视野，以管理视角学习项目建设过程，确保企业人员战力发挥，助力企业“规范有序成本可控 绿色建筑 品质卓越”经营目标达成，本次课程将针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，围绕着“EPC成本管控、成本审计、企业二次经营实战效能提升”展开，协助企业了解EPC项目成本管理流程，掌握项目实施过程中的成本管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。 二、课程收益 熟悉EPC项目总承包模式下，成本管控、成本审计以及企业二次经营全流程以及企业成本管控当中的关注要点；通过小组讨论、案例分析的形式集思广益、头脑风暴，并有针对性的给出具体解决方案，真正用于高效处理并着重解决企业在生产经营当中的实际问题，课堂当中所学即所得，提升受训学员实操技能。 三、参课人群 企业班子成员、各部门（项目部、分公司）负责人、主管生产经营负责人、企业成本管控核心人员、财务人员、法务人员以及项目各层级管理人员。 四、本次培训特色 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 五、课程内容： 第一部分:EPC项目执行过程中对工程项目的进度款及成本效益管控 1.EPC项目管理费的确定 1.1EPC项目总承包投标费用构成及编制 2. EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则 2.1.设计管控——经济技术最优化 2.2采购管控——合理程序化 2.3.施工管控——精确成熟化过程 3.EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法 3.1EPC总承包成本控制概念和意义 3.2项目成本管理存在的问题 3.3EPC项目的成本费用管理要点 3.4费用估算及控制要点 4.EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解 4.1EPC项目成本管理的内涵 4.2EPC项目成本管控中存在的问题 4.3EPC项目成本管控的优化对策 5案例:某工程项目成本效益管控实战分析 第二部分:EPC工程项目审计 1.EPC工程项目财务收支审计基础 1.1审查设计概算的编制依据 1.2审查概算编制深度 1.3审查工程概算内容 1.4EPC模式下业主跟踪审计工作的必要性 1.5EPC模式下业主跟踪审计工作的实践 1.6EPC模式下业主跟踪审计工作的难点 2.EPC工程项目审计报告 2.1EPC总承包审计亟待解决的问题 2.2EPC总承包工程审计重点关注的内容 2.3EPC总承包工程审计的措施和建议 3审计结果与原合同履约矛盾的处理方法 3.1EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同 3.2EPC总承包项目审计的方法 3.3EPC总承包项目审计需要重点关注的时间段 3.4EPC总承包项目审计对审计人员的要求 3.5对EPC总承包项目审计的思考 4.案例:EPC工程项目审计案例分析 4.1政府公共投资工程EPC项目审计实例 第三部分:EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理 1EPC工程项目二次经营的思路 1.1二次经营的定位 1.2二次经营的实施 1.3重点项目二次经营思路简介 杭海11标项目 2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧 2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营 2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03） 2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项 3.1前期二次经营重点内容 3.2如何做好项目二次经营管理 3.2.1二次经营的重要性 3.2.1二次经营的现状和难点分析 3.3二次经营方法和途径 4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素 4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园 4.2项目二次经营的思路 4.3项目二次经营的具体做法 5.案例:某项目二次经营整体操盘分解 第四部分 抓好创效管理 9个重要环节 1、 抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度； （1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步， （2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开” （3）几个内控案例 2、 抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益； （1）、方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效 （2）、方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约700万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等） 3、抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益； （1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？） （2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控） 4、 抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益； （1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。 （2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。 （3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析 （4）现场材料使用管理及成本节约。 5、抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制； （1）成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例 （2）成本过程动态管控、及时专项治理 6、抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制； （1）成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现 （2）习大大点赞的企业是如何年年复合20%增长的 （3）我的亲身案例 7、抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道； （1）二次经营的空间太大！施工单位最缺的就是造价专家，为项目增值！ （2）二次经营解析和成功、不成功案例解析 8、规避风险点，加强风险防范，保护既得效益； （1）项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？ （2）签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？ （3）大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包） （4）如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？ 9、加强项目收尾管理，把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了！ （1）结算审计，怎样才能让利润落袋为安？ （2）如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？ （3）典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！ 【课程特色】 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【上课形式】 1.课堂讲授 2.分组讨论 3.情景演练 4.案例分析
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