l EPC工程管理内容
l 施工总承包与工程总承包，两种模式主要有哪些区别？
l 哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施？
l 工程总承包模式主要包含哪些具体模式？
l EPC工程管理的关键点
l EPC工程总承包费用项目组成解读
l EPC工程总承包项目风险分析及防控措施
l EPC模式下各方职责
l EPC与大商务管理
l EPC与市场推广
l 设计如何管理？
l 设与、采购与施工管理
l 供应链思维的资源库、数据库
l 四新”技术运用 提高企业竞争力
l 从设计到产品、EPC管理落地案例
l EPC项目招标阶段的管理
l EPC项目勘察设计阶段的管理
l EPC项目采购阶段的管理
l EPC项目施工阶段的管理
l EPC项目生产准备与试运行阶段的管理
l EPC项目收尾及验收阶段的管理
l EPC项目风险管理
l 合同谈判策略及风险关注要点
l EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控
l EPC工程结算计量实务
l 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理
l 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理
l 前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
l 工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行？
l 工程总承包项目通常采用哪些计价方式？
l 工程总承包项目的费用由哪些部分组成？
l 工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离？
l 工程总承包项目中哪些情形构成转包？
l 工程总承包项目中哪些情形构成违法分包？
l 工程总承包项目通常需要购买哪些保险？
l 工程总承包单位组成的联合体，对内和对外分别承担何种责任？
l 在工程总承包项目中，工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些？
l 如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制？
l 工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领？
l 采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定？
l 在工程总承包项目中，工程总承包单位的主要责任范围有哪些？
l 工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗？
l 在工程总承包项目中，建设单位需要承担的风险通常包括哪些？
l EPC模式下工程造价风险管理研究
l EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍
