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《EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训》培训方案 | | | | | | | 1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员 2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 | | 全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。 针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。 | | 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | [td] | | | | | | l 什么是全过程咨询？ l 全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段 l 全过程咨询项目管理流程特点 l 全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、进度控制、成本控制、安全管理、质量管理、全过程咨询项目的收尾过程 | | | | l 工程总承包与全过程工程咨询的联系 l 编制全过程项目咨询工作计划 l 咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点 l 咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点 l 全过程项目监理、项目管理与咨询 l 工程勘察设计阶段咨询实施 | | | | l 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 l 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理 | | | | l 项目收尾的咨询管理实施计划 l 工程过程结算与项目咨询管理 l 项目试运行的咨询控制 l 项目最终结算与合同关闭的咨询管理 l 竣工验收阶段的咨询服务 | | | l 工程总承包的经济增长点 l 项目报价程序 l 报价估算风险定性和定量分析注意事项 l 项目初始阶段的工作程序 l EPC工程管理内容 l EPC工程管理的关键点 l EPC模式下各方职责 l EPC项目招标阶段的管理 l EPC项目勘察设计阶段的管理 l EPC项目采购阶段的管理 l EPC项目施工阶段的管理 l EPC项目生产准备与试运行阶段的管理 l EPC项目收尾及验收阶段的管理 l EPC工程总承包费用项目组成解读 l EPC工程总承包项目风险分析及防控措施 l EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 l EPC工程总承包合同实施典型案例分析 l 工程总承包合同的核心风险识别与防范 l 合同谈判策略及风险关注要点 l EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控 l EPC工程索赔与难点应对 l EPC工程结算计量实务 l EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍 | | | | | | | | |
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