《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案 专家讲师:陈伟老师 一、EPC工程项目管理要点 1. 总则 1.1总体纲领 1.2管理体系建立情况 2. 总承包组织架构 2.1总体原则 2.2管理方式 3. 设计管理: 3.1总体原则 3.2管理方式 3.3三个阶段 3.4四个融合 3.5八项管理 3.6设计优化主要成果 4. 商务合约管理 4.1EPC项目与常规项目的招标差异 4.2总体原则 4.2.1各专业分包进场时间要尽早 4.2.2对资源供应需求把握要准确 4.2.3各专业施工界面划分要清晰 4.2.4关键的专业工程发包要细分 4.3EPC项目招标侧重点 4.4实施效果 5. 建造管理 5.1总体原则 5.1.1计划管理前延后伸 5.1.2施工高度融入设计 5.1.3工序交接把控规范 5.1.4计划任务严格落地 二、EPC项目管理理念及思路 1.1、设计技术与管理 2、资源计划与管理项目 3、项目的进度管理 4项目费用管理 5、项目风险管理 6、项目合同/采购管理
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