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陈伟《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》

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《EPC工程总承包管理思维理念、分类管理及核心要点》培训方案
专家讲师:陈伟老师
一、EPC工程项目管理要点
1.  总则
1.1总体纲领
1.2管理体系建立情况
2.  总承包组织架构
2.1总体原则
2.2管理方式
3.  设计管理:
3.1总体原则
3.2管理方式
3.3三个阶段
3.4四个融合
3.5八项管理
3.6设计优化主要成果
4.  商务合约管理
4.1EPC项目与常规项目的招标差异
4.2总体原则
4.2.1各专业分包进场时间要尽早
4.2.2对资源供应需求把握要准确
4.2.3各专业施工界面划分要清晰
4.2.4关键的专业工程发包要细分
4.3EPC项目招标侧重点
4.4实施效果
5.  建造管理
5.1总体原则
5.1.1计划管理前延后伸
5.1.2施工高度融入设计
5.1.3工序交接把控规范
5.1.4计划任务严格落地
二、EPC项目管理理念及思路
1.1、设计技术与管理
2、资源计划与管理项目
3、项目的进度管理
4项目费用管理
5、项目风险管理
6、项目合同/采购管理

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