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1.项目管理六大黄金规则 6.风险控制—设计文件的交付、审批 7.风险控制—安全分析 8.风险控制—变更 9.设计管理案例解析 10. epc模式下指定分包商、供应商的风险预防技巧 12.设计管理案例 14.施工管理案例 （1）承包模式的风险分析与防范 （3）建设全过程承包的风险分析与防范 （4）CM模式的风险分析与防范 （6）招标方式的风险分析与防范 （7）邀请招标的风险分析与防范 20.索赔管理 3.出借、挂靠资质 4.分包人违约或发包人指定分包人 5.承包人垫资施工、融资风险 6.施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变 7.建筑企业以欠条换工程款 8.结算风险：审计的随意性、随意克扣 9.项目手续不齐仍施工的风险 18.工程索赔、工程款结算、清收的证据缺失风险及防范 19.工程款拒付与拖欠风险与防范 22.建筑工程施工企业违法分包中工伤案件的处理 第三部分 授课亮点 1.分组讨论； 3.教练式工具应用； 4.案例分析。
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