|
《EPC工程总承包项目的商务策划与降本增效》培训方案 专家讲师：陈伟老师 一、EPC工程总承包合同、成本、结算过程管控实践分享 1. 工程总承包的经济增长点 2. 项目报价程序 3. 报价估算风险定性和定量分析注意事项 4. 项目初始阶段的工作程序 5. EPC工程总承包费用项目组成解读 6. EPC工程总承包项目风险分析及防控措施 7. EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 8. EPC工程总承包合同实施典型案例分析 9. 工程总承包合同的核心风险识别与防范 10. 合同谈判策略及风险关注要点 11. EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控 12. EPC工程索赔与难点应对 13. EPC工程结算计量实务 14. 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理 15. 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理 16. EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍 二、EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理 1EPC工程项目二次经营的思路 1.1二次经营的定位 1.2二次经营的实施 1.3重点项目二次经营思路简介 杭海11标项目 2.EPC工程项目二次经营索赔的技巧 2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营 2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03） 2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项 3.1前期二次经营重点内容 3.2如何做好项目二次经营管理 3.2.1二次经营的重要性 3.2.1二次经营的现状和难点分析 3.3二次经营方法和途径 4.EPC工程项目二次经营成功的必备因素 4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园 4.2项目二次经营的思路 4.3项目二次经营的具体做法 5.案例:某项目二次经营整体操盘分解 三、项目管理的铁三角与核心能力提升 （一）投标环节技术与商务的结合 1.未雨绸缪，为后期项目策划做好准备 2.从业主最关心的问题着手，为项目后期履约做好铺垫 3.工期的编制要有阵地性和可实施性 （二）图纸会审阶段技术与商务的结合 1.审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方 2.审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决 3.深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利” 4.对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更。 （三）项目实施阶段技术与商务的结合 1.技术策划与商务策划结合，加强深化设计、设计变更、材料替换、项目策划的观众关系的相互影响 2.确保盈利的施工部分不被取消或变更：当有盈利项时，应与设计单位进行充分沟通，维持原有设计意图 3.通过施工图优化、设计变更确保亏损项目扭亏为盈 4.技术优化为基础，经济成本为目的 5.案例分析：某项目施工过程中技术与商务结合 （1）土方方案的经济策划 （2）外架方案的经济策划 （3）模板方案的经济策划 （4）钢筋方案的经济策划
| 
