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1.1所有的项目都是由团队完成的 1.2项目经理是团队中的一员 1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的 3.团队的组织 3.1现场项目团队的管理模式 3.2组建项目管理团队（项目部） 3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用 3.4现场项目团队的作风建设 3.5团队的工作作风管理 4.团队的人员 4.1清淅自我定位 4.2树立服务意识 4.3清楚项目特点 5.团队的沟通和协调 5.1沟通的重要性 5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台 5.3重在落实 6.团队办公环境管理 7.团队的文件和文化管理 7.1、团队的文件管理 7.2、团队的文化管理 8.团队的生活后勤管理 8.1生活区管理 8.2宴请管理 8.3车辆管理 8.4业余生活 8.5食堂管理
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