陈伟：中建三局《工程精益建造管理》

中建三局《工程精益建造管理》培训方案

专家讲师：陈伟老师

【课程背景】

相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。于是在建设工程领域也出现了对这种生产方式的研究。

【课程方案】

一、建筑行业的浪费现象主要包括：

1、建筑施工现场的浪费

2、职能部门的浪费

二、精益建造概述

1、精益建造的来源

2、所谓精益建造

3、定义

4、核心

三、精益建造与精益生产的比较

1、生产体系的理论

2、流程

3、计划体系

4、库存

5、设计体系

四、精益建造与传统建造的区别

1、生产方式

2、优化范围

3、业务控制观

4、质量观

5、对人的态度

五、精益建造理论体系架构

1、精益建造的理论层面研究方面

2、精益建造的基础理论

2.1客户需求管理

（1）项目利益相关方分析

（2）项目前期策划。

（3）双方信息沟通。

（4）客户反馈

2.2设计模式变革

2.3减少变化，提高绩效

2.4工程项目标准化管理

（1）工程项目管理程序标准化

（2）工程项目管理内容标准化

（3）施工作业标准化

2.5项目过程绩效评价

六、现代建筑施工项目管理与精益建造理论

1、精益建造管理的经济学意义

2、基于建筑施工项目管理的建造理论

2.1成本的控制管理

2.1.1成本管理的方法

（1）目标成本法

（2）作业成本法

（3）供应链成本管理

2.1.2构建适当的信息平台

2.2质量的控制管理

2.2.1材料设备质量控制

2.2.2施工工序质量控制

2.3进度的控制管理

2.3.1并行工程

2.3.2转换时间

2.4供应链精益管理

2.5 5s现场施工管理

七、精益建造实施的辅助技术

1、末位计划系统

2、价值工程

3、准时生产制度

八、精益建造在中国施工项目管理中应用

1、精益建造在中国施工项目质量管理中的应用

（1）全面实施精细化施工管理

（2）强化对工程质量通病的认识与防治能力

（3）积极举办优秀工程评选活动

（4）推进施工现场标准化建设

2、精益建造在中国施工项目成本管理中的应用

（1）建立项目精益成本管理体系

（2）完善精益成本管理方法

a）目标成本的确立和分解

b)利用价值流管理实现精益成本控制

c)精益成本分析

（3）精益成本管理的措施

（4）精益成本管理的不断改进

3、精益建造在中国施工项目进度管理中的应用

（1）精细化的项目进度管理体系

a）项目进度管理组织

b)项目进度计划管理

c)项目工期保障体系

（2）项目进度计划的编制

（3）项目进度计划的执行

（4）项目进度计划的调整和改进

4、精益建造在中国施工项目安全管理中的应用

（1）科学把握安全管理中的五种关系及六项基本原则

（2）建立健全安全生产管理制度并切实落实安全责任制

（3）全面推进项目安全管理标准化建设

5、精益建造在中国施工项目供应链管理中的应用

（1）建立供应链下的精益项目管理组织

（2）精益建造下的供应链管理模式

（3）精益建造下的供应链管理内涵

（4）精益建造下的供应链商选择

（5）精益建造下的需求拉动式生产管理

（6）精益建造下的供应链信息管理

八、精益建造的优越性

九、我国采用精益建造的几点建议

1、建造理念的转变

2、推行总承包制，实现设计与施工整合

3、项目组织关系的改革

陈伟：中建三局《工程精益建造管理》

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