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《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》 一、 工程项目管理的现状与问题分析（略讲） 1、现状下央企、国企的平均利润率困局 2、工程项目效益不好之原因分析 3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？ 4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！ 二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解 1、建设工程管理的核心要素 2、成本造价管理三阶段精细化管控 3、从哪两个方面管控好成本、造价？ 4、实现管控目标的两个核心武器！ 三、抓好创效管理 9个重要环节 1、 抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度； （1）、建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步， （2）、内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开” （3）、几个内控案例 2、 抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益； （1）、方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效 （2）、方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约700万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等） 3、抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益； （1）、专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？） （2）、材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控） 4、 抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益； （1）、限额领料你们真正做到了吗？案例分析。 （2）、材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。 （3）、材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析 （4）、现场材料使用管理及成本节约。 5、抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制； （1）、成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例 （2）、成本过程动态管控、及时专项治理 6、抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制； （1）、成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现 （2）、习大大点赞的企业是如何年年复合20%增长的 （3）、我的亲身案例 7、抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道； （1）、二次经营的空间太大！施工单位最缺的就是造价专家，为项目增值！ （2）、二次经营解析和成功、不成功案例解析 8、规避风险点，加强风险防范，保护既得效益； （1）、项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？ （2）、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？ （3）、大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包） （4）、如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？ 9、加强项目收尾管理，把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了！ （1）、结算审计，怎样才能让利润落袋为安？ （2）、如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？ （3）、典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！
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