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《标杆房企精细化成本管控实操案例》培训方案 授课讲师：陈伟 【课程背景】 进入新常态，房地产业总体下行趋势已成定局，房地产投资与开发成本日益增加，使开发项目利润不断降低，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线！ 本课程特别适合成长型、中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习或导师送课上门内训，效果最佳。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。 【课程目标】 破解：房地产项目全过程成本精细化管理操作之道； 指导：从战略角度，帮助企业构建优化成本管理体系； 方法：提供标杆房地产企业全过程精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程特色】 权威分享：——国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【学习对象】 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导； 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 尤其适合房地产企业内部全员培训。 【培训内容】 第一部分 精细化成本管理——成本篇 成本管理与控制 第一篇 xx目标成本管理体系解读 第一节 目标成本体系——思路 1.内涵 2.作用 3.范围 第二节 目标成本体系——原则 一、目标成本制定的要求 二、目标成本制定的依据 三、目标成本制定的时间 第三节 目标成本体系——方法 一、 第一阶段项目可研/立项/定位阶段 二、 第二阶段项目方案阶段 三、第三阶段项目设计阶段 四、 第四阶段项目目标成本形成后 （一）编制方法介绍 1. 产品线定义及与项目的对应 2. 目标成本中技术含量参考 3. 限额设计指标 4. 工程类目标成本编制注意事项 5. 不可预见费预测及预留 6. 案例 第二部分 房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作 1.房地产项目目标成本的制定 1.1 目标成本测算的原则 1.2 目标成本测算具备的条件 1.3 目标成本测算的依据 1.4 目标成本测算的程序步骤 1.5 目标成本测算的时间 1.6 目标成本测算方法——正向测算法、反向倒逼法 1.7 目标成本制定的操作要点与注意事项 【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例 2.房地产项目目标成本的分解——责任成本 2.1 目标成本分解为责任成本的目的——落实问责制 2.2 目标成本分解为责任成本的具体要求 2.3 目标成本分解为责任目标的方法 方法之一：按照合同计划分解 方法之二：按照项目实体分解 方法之三：按照考核责任分解 方法之四：按以上组合法分解 2.4 以上4种目标成本分解方法的优缺点及适用范围 【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例 3. 房地产项目责任成本的控制与实施 3.1 成本目标控制与实施的方法 3.2 责任成本落实的关键节点和对应措施 成本决策阶段——策划定位阶段的成本事根控制（根源控制） 成本形成阶段——规划设计阶段的成本事先控制（源由控制） 成本确定阶段——招标签约阶段的成本事中控制（实施控制） 成本产生阶段----施工建造阶段的成本跟踪控制（过程控制） 3.3 成本动态实时跟踪监控【动态跟踪控制工具及台账】 3.4 无效成本的识别与控制【无效成本识别与控制案例】 4.房地产目标责任成本的考核 4.1 目标责任成本的考核要点 4.2 目标责任成本的考核原则 4.3 目标责任成本的考核指标 4.4 目标责任成本的考核方法 5.房地产目标责任成本后评估 5.1 目标成本数据库建立 5.2 目标责任成本评估指标 5.3 目标责任成本后评估方法 5.4 目标成本评估与绩效考核 【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例 第三部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 1、工程合同管理宝典操作实务 （1）房地产合同的精细化管理框架 （2）房地产合同策划起草审查管理 （3）房地产工程合同实施操作要点 （4）房地产合同的实施控制与跟踪 （5）中海房地产工程合同管理案例 【案例借鉴】 2、价款支付管理宝典操作实务 （1）预付款支付管理 （2）进度款支付管理 （3）结算款支付管理 （4）保修金扣留与返还 【案例借鉴】 3、工程结算管理宝典操作实务 （1）办理竣工竣工结算的相关规定 （2）结算流程与内容 （3）当前房企竣工结算种常见的两种计价模式 （4）费率招标、定额计价模式结算招术 （5）清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术 （6）标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引 （7）结算重要注意事项与策略 【案例借鉴】 第四部分 房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作 1、价款调整控制工具操作要领 2、工程变更控制工具操作要领 3、现场签证控制控制操作要领 4、施工索赔控制控制操作要领 【案例借鉴】四大控制工具实战案例
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