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课程大纲：《工程项目成本核算管理》培训方案（讲师：陈伟老师） | | | | | 建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员 | | 通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在成本分析、成本核算、考核成本管理的效果。） | | 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | [td] | | | | | | l 成本计划编制 l 成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、 l 成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算 l 成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、 l 成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率 | | | | l 组织措施 l 技术措施 l 经济措施 l 合同措施 | | | l 竞争性成本计划 l 指导性成本计划 l 实施性成本计划 | | | l 全面控制原则 l 开源与节流相结合 l 目标管理 l 责、权、利相结合 l 节约原则 | | | | l 外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素 l 内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素 | | | l 项成本核算的对象 l 项目成本核算的特点 l 成本核算的程序及方法 l 项目成本核算的原则 l 项目成本核算的基本要求 l 项目成本核算的任务及意义 l 成本核算会计报表及分析 l 项目成本核算的台帐 | | | l 熟悉合同，分析合同风险 l 抓好工程前期工作 l 合理选择施工队伍 l 工程材料采购供应的注意事项 l 签证内容控制 l 目前工程签证中存在的主要问题 l 施工单位加强对工程签证管理的措施 l 工程结算、审计注意事项 l 材料控制 l 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段 l 事中控制（项目施工）阶段 l 事后控制（竣工验收、结算） l 项目执行过程中成本控制效益管理原则 l 项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法 | | | | l 项目执行过程中成本控制效益控制问题分解 l 项目二次经营思路 l 项目二次经营索赔技巧 l 项目二次经营需要注意的事项 l 项目二次经营成功的必备因素 | |
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