l 1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；
（1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步，
（2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”
（3）几个内控案例
l 2.抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；
（1）方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效
（2）方案优化节约经典案例讲解
l 3.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；
（1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）
（2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）
l 4.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；
（1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。
（2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。
（3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析
（4）现场材料使用管理及成本节约。
l 抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；
l 成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例
l 成本过程动态管控、及时专项治理
l 抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；
l 成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现
