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陈伟《企业生产经营活动的计划、组织、指挥与协调》

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《企业生产经营活动的计划、组织、指挥与协调》课程方案
陈伟老师
培训目标:
通过学习本课程,使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念,从组织架构、管理职能、生产调度、异常管控、作业管理、工期管控、制度细化、现场管理等方面阐述了如何构建生产运作系统,如何提升生产系统执行力,如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题;使企业的生产管理人员,明确职责和使命,知晓工作规划方法,学会生产排程和生产调度,熟知生产会议流程,灵活运用作业表单,使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。
培训课纲:
第一讲:现代竞争格局对生产管理的挑战
1、市场竞争格局的变化;
2、生产运营管理的六大趋势;
3、现代生产管理模式;
4、企业生产运营的流程;
5、竞争格局变化带来的六大冲突;
6、对企业生产系统的新挑战。
第二讲:生产管理的组织形式
1.企业生产运营管理的目标;
2.企业生产组织形式的划分;
3.不同生产组织形式和特点;
第三讲:生产运营管理的任务和目标
1、生产管理的任务;
2、生产运营计划的组织形式;
3、生产运营管理的基本问题;
4、主管应具备的能力;
5、每日工作安排的四大任务;
6、安排部署工作的六大要领;
第四讲:生产调度计划管理
(一)生产调度管理
1、何谓生产调度;
2、生产调度管理的职责;
3、生产部门调度人员的管理职责;
4、生产计划管理不畅的问题;
5、生产调度的工作权限;
6、生产调度工作的制度。
(二)生产运作管控
1、生产调度的工作职责;
2、产品生产运作的流程;
3、生产运作过程的管理控制;
4、生产运作流程的七大管控要点;
5、生产运作管控的四个台账;
6、生产运作管控的四大机会。
第五讲:生产异常管控的要点
1、计划管控存在的问题;
2、产企业混乱的表现;
3、计划管控的重点、难点;
4、生产运作计划制订的步骤。
第六讲:生产管理系统的配合与协作
1、生产运作流程图;
2、企业生产系统的配合与协作;
3、技术部门对生产的配合;
1)技术部门对生产的影响;
2)技术不佳的原因及改善对策;
3)技术部门职能改善的要点;
4)采购部门对生产的配合;
5)生产系统各部门的协调;
6)供产销协调会议;解决部门不配合的问题。

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