《企业生产经营活动的计划、组织、指挥与协调》课程方案 陈伟老师 培训目标: 通过学习本课程,使你有效运用计划、组织、指挥、控制的管理理念,从组织架构、管理职能、生产调度、异常管控、作业管理、工期管控、制度细化、现场管理等方面阐述了如何构建生产运作系统,如何提升生产系统执行力,如何解决生产异常、如何进行作业管控、生产进度管理等问题;使企业的生产管理人员,明确职责和使命,知晓工作规划方法,学会生产排程和生产调度,熟知生产会议流程,灵活运用作业表单,使生产系统的执行力得到全面的提升与改善。 培训课纲: 第一讲:现代竞争格局对生产管理的挑战 1、市场竞争格局的变化; 2、生产运营管理的六大趋势; 3、现代生产管理模式; 4、企业生产运营的流程; 5、竞争格局变化带来的六大冲突; 6、对企业生产系统的新挑战。 第二讲:生产管理的组织形式 1.企业生产运营管理的目标; 2.企业生产组织形式的划分; 3.不同生产组织形式和特点; 第三讲:生产运营管理的任务和目标 1、生产管理的任务; 2、生产运营计划的组织形式; 3、生产运营管理的基本问题; 4、主管应具备的能力; 5、每日工作安排的四大任务; 6、安排部署工作的六大要领; 第四讲:生产调度计划管理 (一)生产调度管理 1、何谓生产调度; 2、生产调度管理的职责; 3、生产部门调度人员的管理职责; 4、生产计划管理不畅的问题; 5、生产调度的工作权限; 6、生产调度工作的制度。 (二)生产运作管控 1、生产调度的工作职责; 2、产品生产运作的流程; 3、生产运作过程的管理控制; 4、生产运作流程的七大管控要点; 5、生产运作管控的四个台账; 6、生产运作管控的四大机会。 第五讲:生产异常管控的要点 1、计划管控存在的问题; 2、产企业混乱的表现; 3、计划管控的重点、难点; 4、生产运作计划制订的步骤。 第六讲:生产管理系统的配合与协作 1、生产运作流程图; 2、企业生产系统的配合与协作; 3、技术部门对生产的配合; 1)技术部门对生产的影响; 2)技术不佳的原因及改善对策; 3)技术部门职能改善的要点; 4)采购部门对生产的配合; 5)生产系统各部门的协调; 6)供产销协调会议;解决部门不配合的问题。
|