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《工程建设企业项目成本管理实务》讲课提纲 授课讲师：陈伟 1、建筑行业成本控制操作及案例 1）建筑项目成本控制内容与操作重点 --项目成本的构成与开源节流的思想 -项目工作结构分解 -项目合同结构分解 -项目合同结构任务的分解与落实 2）建筑项目成本管理的操作 -项目资源管理计划 -项目成本管理计划 -项目成本管理目标 -项目成本目标与质量 -项目成本目标与进度 -项目成本目标与造价 -项目成本目标与安全环保 -项目成本目标与管理费用 -项目成本管理实施的集成策划 3）案例分析 2、合同基础上的成本管理知识 1）合同结构分解 2）合同结构有关成本管理任务的分解 -工程任务分解 -管理责任分解 3）合同条款与成本管理 -合同条款的细节与内涵要求 -合同条款的成本管理 4）成本控制计划与成本指标分解 -成本目标与分解要求 -成本目标分解与落实 5）成本管理与合同索赔、签证 -成本与索赔、签证 -成本控制与签证索赔 6）成本管理与合同索赔、签证的实施技巧 -成本证据的获得 -谈判技巧 -变更管理与成本控制 -合同索赔的实施 -合同签证的实施 7）案例分析 3、建造合同基础上的成本管控知识 1）合同实施的法规要求与成本控制 -与合同有关的法规要求 民法典、招投标法 -成本控制与法规风险 低价中标的风险 管理消除低价风险的可能性 -三次经营方法的应用 一次经营（投标） 二次经营（项目管理） 三次经营（工程结算） -三次经营的衔接与集成 2）合同成本管理实施与招投标过程 -合同成本管理的重点 -成本管理的风险预测 -成本管理与投标的指导思想 -成本管理与市场的竞争力 3）合同成本管理实施与合同履约 -高质量条件下的成本管理 -短工期条件下的成本管理 -低碳化条件下的成本管理 -低造价条件下的成本管理 -不同阶段的项目成本考核与管理 4）合同成本管理与工程竣工结算 -工程竣工结算与成本构成 -工程竣工结算与成本控制 -工程竣工交付与工程成本保修成本控制 -工程竣工与成本总核算 5）合同成本管理评价与技巧 -合同实施效果与成本管理评价 -合同成本评价的方法 -成本管理总结与改进 6）案例分析
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