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陈伟《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》

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《大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控专题讲座》
一、     工程项目管理的现状与问题分析(略讲)
1、现状下央企、国企的平均利润率困局
2、工程项目效益不好之原因分析
3、为什么我们做为国企,施工平均利润率在15%以上?
4、一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!
二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解
1、建设工程管理的核心要素
2、成本造价管理三阶段精细化管控
3、从哪两个方面管控好成本、造价?
4、实现管控目标的两个核心武器!
三、抓好创效管理 9个重要环节
1、  抓住基本点,建好责任体系,完善内控制度;
(1)、建章立制、有规必依,“方盘子”、“定规矩”是第一步,
(2)、内控、审核的意义:“权利需要监督、双控、透明、公开”
(3)、几个内控案例
2、    抓住制高点,实施方案论证,向技术要效益;
(1)、方案优化,再业主不增加价款的前提下,设计和方案优化降本增效
(2)、方案优化节约经典案例讲解(便道优化节约700万,永临结合节约2000万,方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等)
3、抓住关键点,合理确定单价,向市场要效益;
(1)、专业分包管理专题(如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高?)
(2)、材料管理专题(材料占成本的60%,计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控)
4、    抓住重难点,严格控制数量,向现场要效益;
(1)、限额领料你们真正做到了吗?案例分析。
(2)、材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗?案例分析。
(3)、材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析
(4)、现场材料使用管理及成本节约。
5、抓住支撑点,做好成本分析,加强过程控制;
(1)、成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例
(2)、成本过程动态管控、及时专项治理
6、抓住动力点,落实考核兑现,用好激励机制;
(1)、成本和增效两手抓,激励机制,狠心兑现
(2)、习大大点赞的企业是如何年年复合20%增长的
(3)、我的亲身案例
7、抓住升华点,加强二次经营,拓展盈利渠道;
(1)、二次经营的空间太大!施工单位最缺的就是造价专家,为项目增值!
(2)、二次经营解析和成功、不成功案例解析
8、规避风险点,加强风险防范,保护既得效益;
(1)、项目的风险点有哪些,哪些是致命的?哪些是必须要规避的?
(2)、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗?
(3)、大量合同风险点展示(施工总承包、工程总承包)
(4)、如何亡羊补牢,如何突破合同不利约定?
9、加强项目收尾管理,把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了!
(1)、结算审计,怎样才能让利润落袋为安?
(2)、如何利用两大武器PK掉造价审计公司,捍卫我们的工程价款?
(3)、典型的结算争议问题案例深度解析,让我们的辛苦费能落袋为安!

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