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《项目经理经营管理能力提升》培训方案 专家讲师：陈伟老师 一、项目经理角色定义 （一）项目经理应具备的知识领域 1.项目管理知识体系 2.应用领域的知识，标准和法规 3.项目环境知识 4.通用的管理知识和技能 5.人际关系技能 二、成功实践项目经理的角色 1.角色是什么？ 2.项目经理角色 （1）领导项目组 （2）管理项目 （3）与管理层沟通 （4）项目管理者 （5）团队建设者 （6）技术领头者 （7）计划管理 （8）质量管理 （9）周边协调 （10）经验管理 3项目经理的能力要求 三、项目经理经营意识提升 1.什么意经营意识 2.如何培养经营意识 四、项目经理如何做好工程项目管理的二三次经营 1.一次经营、二次经营、三次经营的概念 2.一次经营中良好的合同质量是项目二三次经营的基础 3.项目二次经营应注重的“策略”和“要点” 4.三次经营的应注意的“重点”和“技巧” 五、项目经理如何抓好创效经营管理 1.抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度； （1）建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步， （2）内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开” （3）几个内控案例 2.抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益； （1）专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？） （2）材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控） 3.抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益； （1）限额领料你们真正做到了吗？案例分析。 （2）材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。 （3）材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析 （4）现场材料使用管理及成本节约。 4.抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道； （1）二次经营的空间太大！施工单位最缺的就是造价专家，为项目增值！ （2）二次经营解析和成功、不成功案例解析 5.规避风险点，加强风险防范，保护既得效益； （1）项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？ （2）签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？ （3）大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包） （4）如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？ 六、上课方式 1.分组讨论 2.案例分析 3.情景演练
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