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《工程建设项目二次经营索赔管理及在履约过程中的风险管理》 培训方案 专家讲师：陈伟老师 一、课程目标及收益 本课程以问题解答与案例剖析的形式，重点阐述工程建设项目在履约过程中的重点环节、关键程序、二次经营索赔管理、降本增效以及常见问题与相关法律风险等，梳理了招标投标、法律风险防范、工程实际操作过程中常见的问题和案例以及承发包双方如何就承包项目进行谈判。通过学习，使学员掌握项目履约过程具体要求和细节；提升项目管理人员谈判与沟通能力；促进企业招投标、合同管理的规范运营；提高企业项目管理风险控制能力，实现企业二次经营利润最大化。 二、课程特色 1.实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 2.案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 3.个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 三、课程培训大纲 （一）EPC项目/施工总承包项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理 1EPC工程项目/施工总承包项目二次经营的思路 1.1二次经营的定位 1.2二次经营的实施 1.3重点项目二次经营思路简介 杭海11标项目 2.EPC工程项目/施工总承包项目二次经营索赔的技巧 2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营 2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03） 2.3变更索赔的主要关键做法 3.EPC工程项目二次经营所需要注意的事项 3.1前期二次经营重点内容 3.2如何做好项目二次经营管理 3.2.1二次经营的重要性 3.2.1二次经营的现状和难点分析 3.3二次经营方法和途径 4.EPC工程项目/施工总承包项目二次经营成功的必备因素 4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园 4.2项目二次经营的思路 4.3项目二次经营的具体做法 5.案例:某项目二次经营整体操盘分解 （二）项目履约中的风险管理 1. 当前施工企业在履约过程中的法律风险防范工作存在的问题 2. 《招标投标法》以及《招标投标法实施条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 3. 招投标过程中的风险 4. 出借、挂靠资质 5. 分包人违约或发包人指定分包人 6. 项目经理乱作为 7. 承包人垫资施工、融资风险 8. 施工、业主、监理关系不稳定，业主变脸，口头承诺经常变 9. 建筑企业以欠条换工程款 10. 结算风险：审计的随意性、随意克扣 11. 项目手续不齐仍施工的风险 12. 黑白合同，鸳鸯合同 13. 案例分析 14. 签订合同需审查对方资质 15. 签订建设施工合同应注意的几个问题 16. 转包、非法分包、出借资质证书的风险与防范 17. 签约时合同条款的审查不严的风险及防范 18. 建筑工程中的诉讼时效风险及防范 19. 工程索赔、工程款结算、清收的证据 20. 缺失风险及防范 21. 工程款拒付与拖欠风险与防范 22. 合同履行过程中的法律风险及其防范 23. 总包商与分包商在工程质量管理中的连带法律责任分析 24. 合同履行过程中的法律风险及其防范 25. 建筑工程施工企业违法分包中工伤案件的处理 26. 加强施工企业法律风险防范工作的对策 27. 案例分析 （三）建设工程施工合同纠纷实战案例 A.正确理解合同关系
1. 建筑施工企业材料款案件中合同相对方的认定。
2. 排除与合同无关的第三人之权利义务，遵循合同相对性原则。
3. 缔约一方以第三人名义签订合同时合同主体及效力的确定。
4. 对承包方转包建设工程的认定与处理。
5. 发包人不得仅以与分包人另行签订分包合同并实际支付工程款为由，抗辩总承包人给付分包部分工程款的请求。
6. 工程款收款人应当是承包人，如果是按承包人要求向其他单位付款，应有承包人委托付款方面的证据。 B.正确判断合同效力
1. 施工人因修建违法建筑请求给付工程款，不适用建设工程司法解释第二条的规定。
2. 应当参照合同约定计算涉案工程价款，承包人不应获得比合同有效时更多的利益。
3. 建设工程施工合同被确认无效后的过错赔偿责任。
4. 招标人与中标人未按中标通知书内容签订施工合同，对签约在先的施工合同不产生变更的效力。
5. 发包人明知或故意追求借用他人资质所签订的合同的效力和发包人欠付工程款的利息性质及其处理。
6. 建设工程施工中多份无效合同工程价款的结算。
7. 承发包双方签订的建设工程施工合同因违反招投标法规定而无效，合同履行过程中双方达成的结算工程价款补充协议是否必然无效？ C.正确理解计价方法与风险
1. 约定了平方米均价的未完工程如何进行结算？
2. 施工期间建材价格大幅上涨不属于当事人不可预见的情形。
3. 工程造价鉴定取费标准变化时，是否仍按原约定下浮率对工程造价鉴定结果进行下浮？
4. 建设工程施工合同纠纷案件中让利承诺书效力的认定。
5. 作为合同结算依据的地方政府文件被撤销，当事人请求据实结算的，应如何处理？
6. 经建设单位聘用的监理工程师签认的工程量月报表，原则上不能直接作为工程结算依据。
7. 发包人未在约定时间内对承包人报送的竣工结算文件提出异议，但是双方对部分工程造价进行了确认，能否按照竣工结算文件结算工程价款？
8. 承包人应根据合同约定的索赔条款在索赔事件发生后约定的期限内提交索赔意向书，否则可认定承包人无权获得相应部分的赔偿请求。 D.实际施工人的风险
1. 发包人与实际施工人直接签订合同的，实际施工人可以直接向发包人主张权利。
2. 实际施工人与工程发包人之间没有合同关系，其利益仍然应当得到保护。
3. 实际施工人与承包人约定仲裁的情况下不能起诉发包人。
4. 以分公司名义借用总公司资质对外承揽工程，分公司财产即是总公司的财产。 E.工程商务管理法律风险防范案例与分析 1.来自于政府主管部门的风险 2.来自于甲方的风险（设计院、顾问、监理等人员） 3.来自于供应商的风险（石材供应商） 4.来自于劳务及外协分包的风险 5.来自于内部员工的风险 6.来自于市场价格波动风险
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