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【课程对象】 建筑企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者，建筑市场监管部门领导、各地工程建设 行业商协会负责人，建筑 行业研究人员，从事建筑工程建设的领导者等。 【课程课时】 8课时/1天（6小时） 【课程方案】 一、建筑企业发展的危与机 2.建筑企业存在的突出矛盾 3.建筑企业面临的机遇与挑战 二、建筑企业发展战略规划 2.基于战略的企业整体管理体系 1.职能管控模式 2.基于战略的组织模式 3.制度流程体系的优化 四、建筑企业前瞻性思维 1.供应链整合 2.建筑工业化 4.混合所有制 1. 一条主线，以经营为主线：存量业务保规模增长，增量业务谋创新发展 2. 两个经济，规模经济与重复经济： 拓展产业链一体化与战略性集群业务；专业化、区域化、标准化、信息化 4. 四个合作平台：规划与设计合作平台、金融机构合作平台、供应链资源合作平台、劳务分包合作平台 5. 五类热点：城市综合开发（投建营一体化）；供应链新兴 产业（价值链一体化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技 六、打造建筑企业综合竞争力 2. 强大的业务经营开拓能力，各项经营指标持续稳定增长 3. 多业务、多区域乃至全球布局的业务结构，各项业务收入均衡增长 4. 拥有强大、稳定的融资能力，充足的银行授信 5. 在主要工程建设领域获取高等级资质，建立良好的口碑效应，拥有稳定的客户群和丰富的市场资源 七、建筑企业的发展路径： 1. 专业化+良性规模效应
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