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《建筑行业战略规划与顶层设计》培训方案 专家讲师：陈伟老师 【课程对象】 建筑企业董事长、总经理、副总经理等高层管理者，建筑市场监管部门领导、各地工程建设行业商协会负责人，建筑行业研究人员，从事建筑工程建设的领导者等。 【课程课时】 8课时/1天（6小时） 【课程方案】 一、建筑企业发展的危与机 1.行业发展现状与展望 2.建筑企业存在的突出矛盾 3.建筑企业面临的机遇与挑战 二、建筑企业发展战略规划 1.规划的整体方向——可持续发展 2.基于战略的企业整体管理体系 3.建筑企业战略规划路径 三、建筑企业战略规划的保障 1.职能管控模式 2.基于战略的组织模式 3.制度流程体系的优化 四、建筑企业前瞻性思维 1.供应链整合 2.建筑工业化 3.投融资模式创新 4.混合所有制 五、建筑企业“一二三四五”顶层设计思路 1. 一条主线，以经营为主线：存量业务保规模增长，增量业务谋创新发展 2. 两个经济，规模经济与重复经济：拓展产业链一体化与战略性集群业务；专业化、区域化、标准化、信息化 3. 三个创新：科技创新、管理创新、商业模式创新 4. 四个合作平台：规划与设计合作平台、金融机构合作平台、供应链资源合作平台、劳务分包合作平台 5. 五类热点：城市综合开发（投建营一体化）；供应链新兴产业（价值链一体化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技 六、打造建筑企业综合竞争力 1. 较为靠前的行业排名或系统内部排名 2. 强大的业务经营开拓能力，各项经营指标持续稳定增长 3. 多业务、多区域乃至全球布局的业务结构，各项业务收入均衡增长 4. 拥有强大、稳定的融资能力，充足的银行授信 5. 在主要工程建设领域获取高等级资质，建立良好的口碑效应，拥有稳定的客户群和丰富的市场资源 七、建筑企业的发展路径： 1. 专业化+良性规模效应 2. 专家建造+全产业链布局 3. 专注高端市场+优良资产运营
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