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《矿山建筑项目经理情境领导力及专业技能实战演练》培训方案 | | | | | | | 矿山建筑施工企业项目经理、总工程师、生产经理、施工人员、质量员、技术员、资料员等管理人员 | | 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 | [td] | | | | | | l 项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理； l 创新意识及新技术应用； l 项目总工职责、地位，能力素质要求； l 项目技术团队建设； l 与业主、供应商、分包商有效沟通、协作； l 优秀项目总工必备素质与能力的培育途径 | | | | l 工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别； l 工程变更的提出及编写技艺； l 现场签证费用预算编制原则与技艺； l 工程签证常见的潜规则； l 建设单位加强设计变更管理常见措施 | | | l PAC理论 l 领导风格定义 l 成功的领导者所具备的技巧 l 领导者行为的两种分类 l 领导模式的结构图 l 情境领导的核心及其广泛应用 l 情景领导相互影响的因素 l 领导模式与员工成熟水平的对应关系 l 项目经理业务基本训练 | | | | l 沟通及其沟通管理的概念 l 项目沟通方法和技巧 l 项目沟通计划编制 l 项目沟通计划实施 l 项目会议沟通管理 l 工地沟通七大技巧和项目经理需要修炼的九件事 l 项目经理人需要懂的沟通技巧 | | | | l 人力资源管理概述 l 识人识己 l 项目经理的人力资源规划 l 岗位分析 l 招聘与选拔 l 项目团队的开发和建设 l 项目团队的管理与控制 | | | | l 立项管理中常见的问题？ l 整合管理中常见的问题？ l 范围管理中常见的问题？ l 进度管理中常见的问题？ l 成本管理中常见的问题？ l 质量管理中常见的问题？ l 人力资源管理中常见的问题？ l 沟通管理中常见的问题？ l 风险管理中常见的问题？ l 采购管理中常见的问题？ l 配置管理中常见的问题？ l 结合企业现状，企业遇到的问题？ | | | | l 熟悉合同，分析合同风险 l 抓好工程前期工作 l 合理选择施工队伍 l 工程材料采购供应的注意事项 l 签证内容控制 l 目前工程签证中存在的主要问题 l 施工单位加强对工程签证管理的措施 l 工程结算、审计注意事项 l 材料控制 l 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段 l 事中控制（项目施工）阶段 l 事后控制（竣工验收、结算） l 项目执行过程中成本控制效益管理原则 l 项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法 l 项目执行过程中成本控制效益控制问题分解 l 项目二次经营思路 l 项目二次经营索赔技巧 l 项目二次经营需要注意的事项 l 项目二次经营成功的必备因素 | | | | l 安全生产管理概论、安全生产法律法规 l 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查和处理条例》相关法律法规知识介绍及具体应用 l 安全生产管理的主要内容 l 安全生产责任制 l 施工现场安全生产基本要求 l 安全技术措施 l 安全技术交底安全检查和验收制度 l 安全教育与培训 l 安全生产资料管理 l 劳动防护用品 l 职业卫生安全防护 l 安全事故应急预案的制定 l 安全事故的调查与处理 l 工伤认定及赔偿 l 安全事故的预防 l 施工现场安全急救 l 应急处理和应急设施 l 施工现场防火安全要求 l 施工现场灭火方法 l 施工现场消防设施设置及布置要求 l 施工现场消防安全防火检查 | | | | l 矿山工程测量技术 l 爆破工程 l 矿山工程地基处理与施工 l 矿山工程井巷工程 l 矿山建筑结构及施工 l 矿山工程进度管理、招标投标管理、合同索赔管理 | | | | | | | | | |
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