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《项目管理的铁三角与核心能力提升》培训方案 专家讲师：陈伟老师 【课程背景】 当前建筑市场环境条件下，市场竞争环境越来越激烈，传统的常规管理已经不能完全适应企业及整个建筑市场的需要。那么如何提高企业竞争力，成为摆在我们 面前的一项重要课题。在项目管理范畴中，技术管理工作是项目履约和盈利的重要环节和手段，是其他各项管理工作的支撑。技术工作贯穿项目管理工作的始终，是 项目管理的重要基础性工作。利用技术与商务相结合，为项目管理提供盈利的平台， 利用技术“降本赠效”增加解决航务问题的途径，同时提高项目的各项履约能力，提高企业核心竞争力！ 1. 市场环境透明 2. 价格竞争激烈 3. 合同条件苛刻 4. 垫资情况严重 5. 劳动力严重缺失 6. 环保治理 【课程大纲】 一、投标环节技术与商务的结合 1.未雨绸缪，为后期项目策划做好准备 2.从业主最关心的问题着手，为项目后期履约做好铺垫 3.工期的编制要有阵地性和可实施性 二、图纸会审阶段技术与商务的结合 1. 审核设计图纸是否符合相关规范或有关技术标准，设计是否合理，有无可优化的地方 2. 审查设计的经济性及施工便利性，将影响施工质量和使用功能的问题尽量在图纸会审阶段解决 3. 深入了解图纸设计意图，密切跟踪对接设计院相关人员，及时获悉设计各项指标含量及施工做法，提前测算盈亏点，通过各种途径将“不利”变“有利” 4. 对施工图可优化设计出提前做好施工测算，确保可盈利部位不被取消或变更。 三、项目实施阶段技术与商务的结合 1.技术策划与商务策划结合，加强深化设计、设计变更、材料替换、项目策划的观众关系的相互影响 2.确保盈利的施工部分不被取消或变更：当有盈利项时，应与设计单位进行充分沟通，维持原有设计意图 3.通过施工图优化、设计变更确保亏损项目扭亏为盈 4.技术优化为基础，经济成本为目的 5.案例分析：某项目施工过程中技术与商务结合 （1）土方方案的经济策划 （2）外架方案的经济策划 （3）模板方案的经济策划 （4）钢筋方案的经济策划 四、新技术、新工艺的应用 1. 物联网 智慧水务讲解方案 （1）客户背景 （2）客户痛点 （3）具体方案 （4）某通优势案例分析：某通XX水司智慧水务方案设计、商务模式、实施方案、水源地到水龙头一体化应用系统、产品应用环境和整体架构、设备接入管理、水务数据可视化、远程抄表一体化、管网检测平台、二次供水监控平台、智能硬件终端、服务模式对比 2.德国信息技术发展现状、德国信息化战略的主要特点及对我国的启示 3.机电安装新工程与新技术应用案例分析 （1）迪拜塔：总高828米， 2010.1.4竣工，命名哈利法塔
（2）深圳平安金融中心大厦：总高度660米将于2014年竣工
（3）武汉绿地中心：主楼高636米 2011年7月开工建设中
（4）上海中心：总高为632米，约在2014年竣工
（5）自由之塔：世贸中心遗址重建，标高541.3米
（6）台北101大楼：508米
（7）上海环球金融中心：高度492米，08年竣工
4.轨道交通新工程与新技术应用案例分析 上海轨道交通工程中的智慧BIM新技术应用案例分析 五、铁三角“大商务管理”实践 1. “铁三角+”参与投标策划 1.1研究招标文件 1.2研究施工图纸 1.3分析合同文本 1.4案例分析：某厂房工程：项目团队选派、施工组织设计、工程量计算、分供方标前定价，高效履约组织、风险化解策划 六、铁三角融合式商务管理理念、商务策划、签证索赔管理 1.铁三角融合式商务管理十条理念 2.铁三角融合式签证变更索赔管理：一个目的、两条思路、三个重点、四个阶段、五向要收益、从十五个方面入手（量差策划、签证索赔策划、工序策划、主动变更（施工图）策划、分包策划、深划设计、图纸会审策划、税费、保险理赔策划、方案优化策划、认质认价策划、资金策划、关系协调策划、重新组价策划、风险策划、专项策划、 七、铁三角融合”四字“体系 一变：设计变更 二核：技术经理核、商务人员核 三算：施工图预算、目标测算、成本核算 四比：图纸量、目标量、计划量、实际量 八、铁三角融合一个归口部门 1. 三大管理 2. 两大机制 3. 一个归口部门 【课程特色】 实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【上课形式】 1.课堂讲授 2.分组讨论 3.情景演练 4.案例分析
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