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林佳澍:项目管理基础

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项目管理基础 课程介绍

  • 我的工作中很多任务都是项目形式完成的,但是做好项目是个很难的事情;
  • 领导或客户的需求总是变来变去,浪费很多时间和资源;
  • 不知道项目的目标到底是什么,做到最后总是对结果不满意;
  • 跨部门的协作很困难,很多任务无人负责,或者大家推来推去;
  • 项目总是延期,资源不够使用;
在动态的公司环境里,很多创新的业务都是从小的项目开始的,并且项目的工作需要很多跨部门的协作。此课程将通过案例演练的形式,为您介绍一些项目管理最核心,最基础的管理工具,通过使用这些工具,可以帮助您提升项目管理的效率和提高项目成功的可能性。
目标听众
l  公司初级管理人员,参与项目管理的人员   
学员收益
l  学员将能够使用项目管理中的常用工具,分解复杂的项目任务,使项目管理工作做到责任分解到人,完成日期到天,提升项目管理的效率。
课程目标
课程结束后,学员将能够:
l  描述项目管理的五大过程;
l  识别项目管理的成功要素;
l  分析项目干系人的需求;
l  制定项目的SMART目标;
l  根据在课程中选出的项目案例,画出项目任务分解结构(WBS);
l  根据在课程中选出的项目案例,绘制网络图和甘特图;
l  制订出项目风险防范计划;
l  描述项目执行和收尾的基本原则;
  
项目管理基础 课程大纲
  
前言:
  
项目管理基本概念
l  什么是项目和项目管理
  
l  影响项目成功的关键因素
  
l  项目管理五大过程
第一单元:
  
项目启动
l  需求分析
  
l  干系人分析
  
l  三要素分析
第二单元:
  
项目计划
l  项目目标
  
l  工作任务分解WBS
  
l  关键路径-网络图
  
l  甘特图
  
l  成本估算
  
l  风险管理
第三单元:
  
项目执行与控制
l  进度控制
  
l  变更管理
  
l  指导沟通
第四单元:
  
项目收尾
l  项目交付
  
l  项目总结

使用道具

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