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呈现未来美好生活场景 美学设计一体化提升产品力 又火又新的地产案例演练， 十七年设计管理经验 原万科集团内部讲师，设计专业培训师
后疫情时代房地产企业设计职能的最大的困境是什么？！ 设计管理者想要穿越这个房地产下行周期，通过什么去助力营销高效去库存？！ 通过单专业单一维度增大成本提高品质去留住客户吗？ 市场下行压力巨大，设计管理一定更加精细化的管理？！ 如何高效实现产品价值最大话，寻找到设计新的市场的蓝海呢？！……
原万科集团设计讲师，地产案例实战。为当前房地产企业的产品力，从标杆房企案例中寻找了大量(10个左右)案例针对产品管理各专业各自为政的居民，通过生活美学场景实现专业一体化设计，提供了系统而贴近实际地应用型解决方案。
二、 课程收益：
² 掌握设计价值最大化在美学专业中的价值实现，提升房企产品力！ ² 掌握美学场景实现的多专业协作，从场景塑造-专业表单--设计指引--配置表单--专业表单，全面拓展房企的产品力 ² 通过超越客户预期的场景呈现实力，推动房企的产品快速去化 ² 通过国际和国内标杆房企产品总结、横纵向比较提炼，产品力提升路径直接指导项目。
² 多个又火又新的地产案例（并且持续更新）实战演练解决实际问题² 原万科集团内训讲师、设计专业培训讲师金鑫柳老师亲自授课 ² 全链条研发经验，研发成果落地指导实际项目、指导性强，课程满意度高
三、课程设置： ² 课程时长：1天（6小时） ² 课程对象： 1. 房地产企业设计总裁、设计总经理、设计副总经理等，城市公司或项目公司的管理者； 2. 设计人员（建筑、景观、室内、机构、机电等）、成本人员、营销人员等，以及对此课程感兴趣的相关人员及业务骨干； 3. 建筑、景观、室内设计院、设计公司相关部门负责人等。 四、 课程大纲：
| 上午 | 呈现未来美好生活场景 美学设计一体化提升产品力 单元一：美学设计一体化就是设计价值最大化 美学设计一体化是产品力的呈现， ------—境外事务所一体化设计实现设计价值最大化 设计行业境内外对美学设计一体化的认知：触达客户内心的产品才是好产品！ 1. 美学设计一体化影响力：龙湖景观的迭代 龙湖的景观迭代从五重到五维到五感到美学说明了什么设计趋势？ 2. 美学设计一体化的呈现：在酒店和办公项目的呈现 境内与境外设计师的差距在哪里? 产品力提升最快捷途径是提升美学专业高度协作实现生活场景的较高营造水准，进而触达客户内心。 案例研讨：扎哈澳门新豪酒店、大疆天空之城的营造水准 单元二：国内住宅市场美学设计一体化的两家房企及其项目 思考：谁是大家比较认可的产品主义和长期主义？主要原因是什么？ 产品力的沉淀和创造到多专业合一触达客户内心 产品力沉淀=一定区域内一段时间（地段价值+市场定位+产品价值+客户需求） 1. 产品力的创造=客户驱动+技术驱动 2. 故事线=情绪价值，技术线=建造价值 案例研讨：仁恒滨江园从示范区到交付区，通过美学设计一体化实现产品的情绪价值和建造价值 | | 思考：土生土长的同行，谁通过美学设计一体化设计最快触达客户的？ 1. 房企产品力—客户承诺+价值呈现：美学生活场景的示范区—触达客户 2. Z世代万科示范区通过体验营造，提升客户购买的未来生活的幸福指数，占领客户心智。 案例研讨：万科设计美学一体化从中兴路一号到古翠隐秀到Z世代光年系项目实现设计价值最大化。 单元三：夯实美学设计一体化——实现产品价值最大化 思考：美学设计一体化的行业现状 1. 从地上归家动线看，行业的美学设计一体化成熟度不高！ 2. 单专业不能能实现归家动线的价值最大化？ 案例研讨：仁恒海上源：仁恒场景美学设计一体化共同实现案例 思考：美学设计一体化的实现逻辑应该是怎样的？ 1. 拆解未来生活美学的体验场景模块？ 2. 设计管理者应该如何工作实现这些生活美学场景？ 案例研讨：万科Z世代光年系未来生活场景落地的实现：4+3+4 课程大总结：青山周平的种子实验室客户视角与设计师视角，内外边界的消融，未来的产品边界也逐渐消融，多专业合一高效实现空间价值最大化，进而实现客户幸福感价值最大化，最终实现产品价值最大化 |
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