|
《“六划思维”助力工程项目管理实操综合能力提升》课程大纲 前言 第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析 一、建筑业发展的新机遇 （一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长 （二）建筑业面临区域性市场新机遇 （三）基础设施将是重点投资领域 （四）乡村振兴VS城市更新 二、建筑业发展的新特点 （一）传统基础设施仍将是重点投资领域 （二）国家积极推动新型基础设施建设 （三）全过程工程咨询VS工程总承包 三、建筑业发展的新模式 （一）规范政府与社会资本合作（PPP）模式 （二）逐步推进基础设施领域REITs模式尝试 （三）建筑行业转型升级的创新”变异”路径 （四）工程监理VS施工监理 （五）工程监理VS全过程工程咨询VS项目管理（代建） 【交流互动、体会感悟】 第二部分 2021年上半年建筑业发展现状分析 一、2021年上半年建筑业基本情况 （一）2021年上半年建筑业增加值情况 （二）2021年上半年建筑安装工程投资情况 （三）2021年上半年建筑业总产值情况 （四）2021年上半年建筑业从业人数、企业数量和劳动生产率情况 （五）2021年上半年建筑业签订合同总额、新签合同额情况 （六）2021年上半年房屋建筑施工面积、竣工面积情况 （七）2021年上半年对外工程承包情况 二、2021年上半年各地区建筑业基本情况 （一）2021年上半年建筑业总产值完成情况 （二）2021年上半年各地区建筑业企业新签合同额情况 （三）2021年上半年各地区跨省完成建筑业总产值情况 （四）2021年上半年从业人员及其增长情况 （五）2021年上半年劳动生产率及其增长情况 【交流互动、现状探讨】 第三部分“六划思维”模式下建筑业重要政策梳理盘点 一、“六划思维”系列模型在建筑业领域的应用解析 二、建筑业重要政策梳理盘点与解读 【交流互动、政策领悟】 第四部分 项目范围管理的确定与控制 一、项目范围确定 二、项目结构分析 三、项目范围控制 【交流互动、畅谈理解】 第五部分 项目管理规划与实施 一、项目管理规划大纲 二、项目管理实施规划 【交流互动、案例解析】 第六部分 项目管理组织 一、项目部组织架构与岗位职责 二、项目经理部 二、项目团队建设 三、项目经理责任制 （一）项目经理 （二）项目管理目标责任书 （三）项目经理的责、权、利 【交流互动、实例剖析】 第七部分 项目合同管理 一、合同谈判与起草 二、项目合同评审 三、项目合同实施计划 四、项目合同实施控制 五、项目合同终止和评价 六、“五保一靠一直营”合同分析与探讨 六、项目合同风险防范与注意事项 【交流互动、案例分析】 第八部分 项目采购管理 一、项目采购计划 二、项目采购控制 【交流互动、案例分析】 第九部分 项目进度管理 一、项目进度计划编制 二、项目进度计划实施 三、 项目进度计划的检查与调整 【交流互动、案例分析】 第十部分 项目质量管理 一、项目质量策划 二、项目质量控制与处置 三、项目质量改进 四、工程质量问题分析与处理 五、工程质量验收 【交流互动、案例分析】 第十一部分 项目职业健康安全管理 一、项目职业健康安全技术措施计划 二、项目职业健康安全技术措施计划的实施 三、项目职业健康安全隐患和事故处理 四、项目消防保安 【交流互动、案例分析】 第十二部分 项目环境管理 一、项目文明施工 二、项目现场管理 【交流互动、案例分析】 第十三部分 项目成本管理 一、成本的构成与主要形式 二、项目成本预测与计划 二、项目成本控制与责任 三、项目成本分析与核算 四、项目成本分析与考核 五、成本控制方圆之道揭秘 【交流互动、案例分析】 第十四部分 项目资源管理 一、项目资源管理计划 二、项目资源管理控制 三、项目资源管理考核 【交流互动、案例分析】 第十五部分 项目信息管理 一、项目信息管理计划与实施 二、项目信息安全 【交流互动、案例分析】 第十六部分 项目风险管理 一、项目风险识别 二、项目风险评估 三、项目风险响应 四、项目风险控制 【交流互动、案例分析】 第十七部分 项目沟通管理 一、项目沟通程序和内容 二、项目沟通计划 三、项目沟通依据与方式 四、项目沟通障碍与冲突管理 五、项目纠纷处理 【交流互动、案例分析】 第十八部分 项目收尾管理 一、项目竣工收尾 二、项目竣工验收 三、项目竣工结算 三、项目竣工决算 四、项目回访保修 五、项目管理考核评价 【交流互动、案例分析】 结语
| 
