《建筑施工企业工程项目精细化管理精品课》——建筑施工企业工程项目二次经营施工现场精细化管理操作实务
【课程大纲】第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇
3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战
4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略
第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析
2．建筑施工企业经营管理中存在的问题
3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区
4. 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析
第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入精细化管理时代
1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润
2．房地产项目成本构成——全成本管理
3．项目成本管理的阶段——全过程管理
4．项目成本管理的主体——全员管理
5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系
6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制
7．成本管理的发展趋势——主动创造利润
8．成本管理的指导思想——全过程精细化
【案例借鉴】四次经营精细化管理的标杆企业案例
第四讲 工程项目二次经营管理体系----施工落地实战
一、工程项目生产经营管理体系控制（一）工程项目进度、成本、质量、安全目标控制程序与实操应用
（二）工程项目成本目标控常见问题分析与解决办法探讨
二、劳务分包管理的控制和风险防范
（一）劳务分包队伍的注册和考核 （二）劳务分包队伍的选择与管理
1.合理选择外施队伍
2.劳务费单价的涵盖范围
3.加强对外施队伍的培训
4.劳务分包队伍的进场与合同签订 5.劳务分包的使用管理
6.优化施工方案，提高用工效率，节约人工成本
7.优化对整建制队伍的管理，防止以包代管
8.劳务分包方的退场
9.劳务分包的结算
三、工程项目物资管理和控制
（一）日常物资管理控制
1.物资需用计划
2.供应商管理
3.物资采购管理 4.对材料消耗量的控制 5.对建设方提供的物资的管理 6.严格把好材料管理的几道关
（二）物资管理中的风险防范
1.周转材料管理风险的主要表现形式
2.周转材料管理风险产生的原因主要是五个方面
3.周转材料管理风险的控制措施主要有六个方面
四、工程项目机械使用费的控制与操作实务
1.租赁机械设备的管理与常见问题探讨
2.自有机械设备的管理与常见问题探讨
3.机械设备进（退）场管理与操作实务
4.机械费的指标控制与实操应用
5.机械费控制要点与操作方法
五、工程结算及风险防范
1.工程结算收入的范围确定与支持资料的收集整理
2.工程结算中存在的问题
3.建立竣工工程结算责任制制度
4.根据施工合同及时完成结算收入的谈判
5.加强中标价外收入的管理：包括工程变更调整、图纸量差调整、价差调整、暂估价调整、索赔、业主分包配合费、奖励、延期支付利息等。
第五讲 建筑施工项目二次经营（施工阶段）关键核心环节管控
1.总包、分包合同精细化管理对策
2.工程预付款支付控制建议及对策
3.工程计量环节的过程控制及对策
4.安全文明施工费支付控制及对策
5.工程进度款支付控制建议及对策
6.期中价款结算的控制建议及对策
7.施工企业六类停工权的使用技巧
8.工程变更的过程跟踪控制及对策
9.现场签证的过程跟踪控制及对策
10.工程索赔的过程跟踪控制及对策
11.五类十四项价款调整跟踪及对策
【案例借鉴】建筑施工项目二次经营实战案例
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