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马海顺老师建设项目工程造价管理系列课程 《“六划思维”助力工程造价全过程管理与成本控制 》 《建设工程造价全过程管理与成本控制 》 课纲大纲 【课程背景】 “十四五规划”背景下，随着国家对基础建设投入的加大，国有投资及政府财政投资项目数量规模急剧增加，如何有效地进行工程造价全过程管理与成本控制，提高项目效益，就成为我们的当务之急。 建设项目工程造价全过程管理与成本控制是一个系统工程，我们应在“六划思维模型”指导下，进行工程项目建设各阶段全过程精细化管理，否则就会出现“图纸一变再变、概算一调再调、造价一增再增、工期一拖再拖”的成本难以控制局面。“六划思维模型”在建设项目工程造价全过程管理与成本控制领域的应用，能有效地对工程造价和成本控制，可以在确保工程质量的要求下，提高项目的效益。建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。 【课程目标】 破解：造价（成本）全过程精细化管理的困惑和难题； 指导：从战略角度，帮助工程项目人员提升造价管理水平； 掌握：造价（成本）全过程管理控制方法与关键技术； 方法：系统梳理分析造价全过程成本精细化管理控制的实操方法； 实操：交流互动，剖析实战案例，提升解决造价问题的一线操作能力； 获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用； 成长：一次正能量和专业的充电，让疲于在工作中应付的你快速成长！ 效果：让你知道造价管理，成本控制原来如此，管控操作游刃有余！ 【学员对象】 设计单位：主管工程的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干； 建设单位：企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员； 施工项目：项目经理、生产经理、总工程师、专业工程师、造价、预算、成本、合约、技术等部门负责人及业务骨干； 咨询机构：造价咨询公司、监理公司的总经理、总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干； 政府部门：各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。 【课程内容】 前言《工程造价改革工作方案》与“六划思维”模型解读 第一节 工程造价主要政策梳理与建筑业形势发展及经营管理策略探讨 一、工程造价相关主要政策梳理 二、国家宏观经济对建筑业的影响 三、建筑业与工程项目管理的现状及问题分析 （一）宏观经济形势分析 （二）建筑业发展现状 （三）工程项目管理的现状及问题分析 四、建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战 （一）建筑施工企业遇到的瓶颈问题 （二）建筑施工企业面临的五大挑战 五、我国建筑业发展趋势及面临八大机遇 （一）我国建筑业发展趋势展望 （二）我国建筑业面临八大机遇分析 六、建筑施工企业经营的提质转型升级策略探讨 （一）建筑施工企业经营提质增效分析 （二）建筑施工企业转型升级策略探讨 【师生交流互动、实操案例分析】 第二节 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 一、建设项目投资决策的含义 二、决策阶段工程造价的重要性 （一）项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 （二）项目决策的内容是决定工程造价的基础 三、决策阶段工程造价管理的主要内容 （一）建设项目合理建设规模的确定 （二）拟建项目设计方案的确定 （三）投资估算和资金筹措 （四）建设标准水平的确定 （五）建设地区及地点的合理选择 四、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制文件的编制 （一）项目建议书的编制与匡算值的确定 （二）可研报告的编制与投资估算的编制与确定 （三）可研报告的编制与投资估算的评审管理 （四）可研报告的编制与投资估算的审批管理 五、决策阶段有效控制工程造价的方法及措施 （一）建立科学决策体系及合理确定投资估算 （二）重视建设项目的经济评价 1.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主 2.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 3.预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主 4.宏观效益分析与微观效益分析相结合，以宏观效益分析为主 5.全过程效益分析与建设期效益分析相结合，以全过程效益分析为主 【师生交流互动、实操案例分析】 第三节 工程设计阶段的造价管理与成本控制 一、工程前期的设计咨询招标与问题分析 （一）工程前期的设计咨询招标的现状 （二）工程前期的设计咨询招标的问题分析 （三）工程前期的设计咨询招标的注意事项 二、工程项目方案设计与投资估算的编制与确定 （一）工程项目方案设计与投资估算的编制管理 （二）工程项目方案设计与投资估算的评审管理 （三）工程项目方案设计与投资估算的审批管理 三、工程项目初步设计与投资概算的编制与确定 （一）工程项目初步设计与投资概算的编制管理 （二）工程项目初步设计与投资概算的评审管理 （三）工程项目初步设计与投资概算的审批管理 四、工程项目扩大初步设计与投资概算的编制与确定 （一）工程项目扩大初步设计与投资概算的编制管理 （二）工程项目扩大初步设计与投资概算的评审管理 （三）工程项目扩大初步设计与投资概算的审批管理 五、工程项目施工图设计与预算的编制与确定 （一）工程项目施工图设计与预算的编制管理 （二）工程项目施工图设计与预算的审核管理 六、工程项目限额设计的合理分解和使用投资限额 七、设计阶段合同措施避免施工中设计方案的随意变更策略 【师生交流互动、实操案例分析】 第四节 招投标与合同阶段的造价管理与成本控制 一、工程招投标与合同阶段造价控制管理的重要性 二、工程招投标与合同阶段造价控制管理问题与“潜规则” 分析 （一）评标方式不合理 （二）建筑市场欠规范 （三）标底不合理 （四）工程招投标与合同阶段造“潜规则” 分析 三、工程招投标与合同阶段造价控制的重点 四、工程招投标与合同造价的有效控制手段 （一）完善招标评标系统 （二）重视工程善后工作 （三）合理编制工程量清单 （四）清标回标方法技巧 （五）合同谈判与签订 （六）重视处理善后工作 五、工程招投标与合同阶段风险防范与需注意的问题 （一）工程招投标与合同阶段风险防范 （二）工程招投标与合同阶段需注意的问题 【师生交流互动、实操案例分析】 第五节 工程施工阶段的造价管理与成本控制 一、控制和降低项目施工成本的原则和方法 （一）开源节流方法 （二）增产节约措施 （三）降本增效策略 二、控制和降低材料进价 （一）控制库存降低资金占用费 （二）控制材料入库进场环节，避免损失 （三）规范仓库管理，预防重大灾害 （四）综合治理，防止材料和料具资产损失 三、控制和降低工程分包成本 （一）锁定总分包关系，预防合同风险 （二）精细计量支付管理，控制超计量超支付 （三）有意张冠李戴套用高单价等类似的问题处理与防范措施。 （四）制定和实施设备、料具管理细则，责任到人 四、精心设计方案、精心施工，降低施工成本 （一）确定合理工期，把“赶工费”降下来 （二）节约挖潜，经济合理地组织施工 （三）加强技术管理，结合实际制订技术方案 （四）推广应用EPC项目管理模式 第六节 控制和降低工程质量成本 一、严防过剩投入，做到工完料清 二、强化质量管理，减少质量事故 第七节 控制和降低施工安全成本 一、认识施工预防与事故处理费用 （一）事故发生后的损失总比事故预防的费用大 （二）事故预防费用投入与事故发生概率分析 二、认识事故处理直接费用和间接费用 （一）企业支付的补偿、医疗、补助和其他费用急救费用 （二）非生产性质的工资受伤害者 1.财产损失费用 2.生产损失费用 3.其他有关费用 【师生交流互动、实操案例分析】 第八节 工程竣工阶段的造价管理与成本控制 一、对承包合同中的条款进行核对 （一）竣工阶段合同执行情况梳理核对 （二）竣工阶段合同条款执行要关注的主要事项 （三）竣工阶段合同执行情况需注意的关键问题 （四）竣工阶段合同执行问题应对策略与技巧 二、对隐蔽工程进行验收 （一）隐蔽工程验收的资料管理 （二）隐蔽工程验收的计量计价 （三）隐蔽工程验收的风险隐患处理 三、签证管理与索赔 （一）签证、洽商、变更管理 （二）索赔与反索赔的风险防范与注意事项 四、竣工图的编制与审查 （一）竣工图的编制 （二）竣工图的审查 五、竣工结算的编制与审核 （一）竣工结算的编制 （二）竣工结算的编制 （三）竣工结算的审核、评审与审计 六、回款、清欠、合同完结与业务拓展 【师生交流互动、实操案例分析】 结语
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