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《建设工程项目技术管理与质量、安全控制管理实操综合能力提升培训》 课程大纲 第一部分 项目总工程师在项目管理中的地位和职责 第二部分 项目技术管理 第三部分 项目技术管理制度梳理 第四部分 施工项目现场技术管理控制 第五部分 施工项目现场质量管理控制 第六部分 施工项目现场安全管理控制 前言 第一部分 项目总工程师在项目管理中的地位和职责 一、项目总工程师在工程项目管理中的地位 二、项目总工程师的主要职责 三、项目总工程师的工作内容、程序和方法 四、项目总工程师的领导艺术 五、项目总工工作误区 第二部分 项目技术管理 一、工程项目技术管理组织机构、任务与作用 二、工程项目技术管理的运作程序 三、工程项目技术管理主要工作 四、工程项目技术管理的内容和要求 第三部分 项目技术管理制度梳理 一、图纸学习和会审制度 二、施工组织设计管理制度 三、技术交底制度 四、施工作业指导书制度 五、《实施性施工组织设计》编制管理制度 六、施工项目材料、设备检验制度 七、施工进度控制及技术措施 八、样板引路管理制度 九、工程质量检查及验收制度 十、技术组织措施计划制度 十一、工程施工技术文件管理制度 十二、工程施工技术资料管理制度 十三、单位工程施工记录制度 十四、项目科研创新管理制度 十五、其他技术管理制度 第四部分 施工项目现场技术管理控制 一、技术管理工作 二、技术管理流程和内容 三、施工组织设计的编制 四、专项项施工方案编制 五、专业深化设计管理 六、工程施工资料管理 第五部分 施工项目现场质量管理控制 一、施工项目质量计划 二、施工生产要素质量控制 三、施工工序质量控制 四、质量控制方法 五、工程质量问题的分析和处理 六、建筑工程质量验收 第六部分 施工项目现场安全管理控制 一、施工项目安全管理基础 二、施工项目安全保证计划与实施 三、施工项目安全管理措施 四、伤亡事故的调查与处理 五、安全事故原因分析方法 结语
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