《房地产开发全流程精细化管理及案例解析》 【课程背景】 近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。 本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获! 【课程收益】 1、以实战经验为基础,重点讲述房地产开发全程实战控制要点和工作统筹要点,帮助您在最短的时间、用最简单的方法掌握房地产开发全流程精细化管理; 2、了解房地产企业七大阶段各流程管理的方法,使学员对公司业务流程的理解不仅知其然而且能够知其所以然,以更加自觉和建设性的理解和执行公司流程制度; 3、熟悉房地产标杆企业流程管理体系及流程管理的方法。 【课程时间】2天(12H) 【邀请对象】 1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等 2、产品设计、工程、成本采购、营销策划等部门负责人 【课程大纲】 第一部分:房地产开发全部流程及主要工作内容阶段 一、房地产开发总流程 二、房地产开发流程各阶段主要工作内容 三、房地产开发各阶段主要责任部门 四、案例分享:标杆企业开发里程碑节点控制 第二部分:房地产项目开发全程实战控制要点 一、土地获取阶段主要控制内容与分析 1、项目发展及取得阶段前置条件及控制要点 2、房地产项目价值分析 3、土地获取的几种方式 4、房地产合作开发主要模式 5、标杆企业土地获取方式 二、房地产项目产品定位与营销策划主要工作内容 1、房地产项目产品定位关注要点 2、营销策划主要工作内容 3、开盘前的准备工作 三、房地产设计管理主要工作内容和流程控制 1、设计目标及计划管理 2、设计任务书编制及交底 3、设计单位合作与管控 4、设计工作主要成果管理与评价 5、设计变更管理 6、设计后评估管理 案例分享:标杆企业设计管理主要内容与产品介绍 四、房地产招标采购与合约管理 1、招标采购策划管理 2、采购目标制定与分解 3、采购计划管理 4、合约策划体系(合约清单策划、合约范围及边界策划、招标采购方式策划、结算体系策划、示范性合约文本建立) 5、合约实施管理(谈判、签约、编号归档、合约交底、合约实施推动、合约履约考核与检查、合约履约纠偏、合约后评价) 6、供方选择评价与后评估管理(供方分级分类管理、战略采购与集中采购) 7、招投标管理(招标委托、工程量清单与标底、资格预审、开标/评标/定标风险及控制要点;招标审计) 8、材料认质认价管理 9、招投标潜规则规避管理 案例分享:标杆企业招标管理要点 五、房地产项目工程管理与质量、计划控制要点 1、工程项目计划管理(项目开发总计划到施工进度计划的逐级分解、内控计划、外控计划) 2、施工准备(报批准备、技术准备、资源准备、场地准备、……) 3、工程质量管理(质量标准、工艺技术标准、方案先行/样板引路、质量通病预防、对监理的管理、对施工单位的管理),质量检查与验收(集团对项目的检查评价、过程验收、分户验收、竣工验收、专项验收),成品保护(组织措施、合约措施、技术措施),保修与维修管理(保修范畴、维修责任、三方保修协议、质量保证金支付) 4、工程后评价管理 案例分享:标杆企业工程管理核心内容详实分析 六、房地产销售与交付管理(细化操作 风险规避) 1、销售计划管理 2、销售过程管理(包括销售代理供方的管理) 3、销售风险管理 4、产品交付过程(交房)管理 5、交付后评价管理 案例分享:客户敏感点分析 七、房地产项目全成本管理(逐步细化 动态监控) 1、房地产全成本构成 2、房地产成本管控与优化主要内容 3、限额设计指标管理 4、目标成本制定与管理 5、动态成本管理(签证、变更、成本预警,合同款支付,竣工结算……) 6、成本后评估管理 案例分享:中海等标杆企业目标成本精细化管理分析 第三部分:房地产开发流程统筹管理 一、房地产开发的前置工作安排 1、土地获取的前置工作 2、开发手续办理的前置工作 3、规划设计的前置工作 4、资金筹措的前置工作 5、产品定位与市场营销的前置工作 6、成本控制与招标采购的前置工作 7、工程实施的前置工作 8、建成交付的前置工作 二、房地产开发交叉管理与统筹 1、公司设立与土地获取的交叉与统筹 2、开发手续与规划设计的交叉与统筹 3、产品定位、规划设计与市场营销的交叉与统筹 4、设计管理与成本控制的交叉与统筹 5、成本控制、招标采购与工程管理的交叉与统筹 6、工程实施的交叉作业与统筹 三、房地产开发流程各节点常见矛盾问题暨解决之道 具体以两天来互动提问、现场答疑为依据,综合进行讲解
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