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《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》 l 主讲老师：刘宝林 l 培训对象：企业各职级管理者 l 培训规模：20—60人 l 授课时间：1－2天（12－18小时） 【课程特点】 学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授 【课程收益】 1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性； 2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估； 3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制； 4、促进团队成员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力能力； 5、明确资源的内涵，认清资源使用不当造成的负面影响及破坏性，提高资源配置能力； 6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为； 7、提升风险规避与危机处理能力：学习如何更好的应对压力、危险和变化。 【课程提纲】 一：目标与激励机制 1、目标的制定与分解 2、目标的执行、反馈、考核激励 3、目标的评估、修正 研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？ 二：团队职责分工、任务分配 1、职责分工的意义与作用 研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？ 三：计划执行 1、考验你计划的执行力 2、展现你在团队的个人魅力 3、挑战你的指挥能量 4、如何进行有效的调整 研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？ 四： 风险管理与压力处理 1、机遇、风险、资源等相关因素分析 2、如何减少风险 3、压力发生的过程和结果 4、疏解工作压力的对策 5、工作压力之管理 研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？ 五：团队运作与领导 1、什么是团队 2、团队共识 3、造成团队冲突与反对的行为 4、团队的管理 5、发挥团队的影响力 6、团队的激励 研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？ 六：组织沟通与建立 1、沟通的关键因素 2、部门与部门间的沟通 3、解决沟通中的冲突 4、通过沟通达到目的 研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？ 七：策略规划与影响 1、决策的制定 2、决策的分析 3、决策的评估 4、决策的实施 5、决策的影响 研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？ 上课流程： 1：先模拟团队沟通，因为达成共识最重要。本环节用《领导与部署的沟通游戏》来呈现（开胃菜） 2:本环节用大型模拟体验《沙漠掘金》来呈现，通过模拟团队沙漠掘金的过程，让团队成员理解“团队目标、计划与执行”的重要性
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