刘宝林：业财融合沙盘课程

业财融合沙盘课程

（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）

l 主讲老师：刘宝林

l 培训对象：企业中、高层管理者

l 培训规模：20—60人

l 授课时间：2天（12小时）

l 教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评

引言：

■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。

■决策是管理的本质。

■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。

■“我们”是谁？在哪里？去哪里？回哪里？

■“对手”是谁？他们在哪里？去哪里？回哪里？

认识沙盘：

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

企业沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

课程简介：

业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

一、“业”、“财”本一家

1、对于“业财融合”的认知误区

2、专业分工与跨部门协同

3、“业财融合”时代趋势

二、财务是企业经营管理的中枢系统

1、立体看企业管理

2、企业价值的内涵

3、企业管理的核心系统基

4、财务贯穿业务始终

三、财务如何为企业创造价值？

1、财务是提升企业价值的重要手段

决策支持

资金支持

成本控制

企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点

行业发展周期引发升级转型的财务支撑

企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用

四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力

1、战略思维与协调沟通

衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效

用数据说话、企业经营决策的依据

财务与业务部门紧密协作

2、提升商业洞察力、引领业务发展方向

洞察商业机会谋求企业更好发展

财务从“管控型”走向“引领型”

创新利用财务资源以提升业务绩效

财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高

3、组织搭建与系统支持

组织结构的保障

系统建设的支撑

沙盘课程特点

掌握基本财务知识
　　资产负债表
　　损益表
　　现金流量表
　　建立商业意识

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义

5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

ü 理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法，以提高企业各层管理及业务人员对企业财务管理认识；

ü 了解企业业务与财务的相互关系，以使企业整体管理更加协调和有序；

ü 理解业务管理及财务管理之间的联系，促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间的理解和沟通；

ü 促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法，提升业务流程的合理性及降低业务流程的风险；

ü 使新入职人员更快融入新的企业环境，加速其对企业具体业务的理解，为其职业发展打下基础；

提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。