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【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍 实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析 刘宝林 培训天数：2天 沙盘介绍： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而项目管理沙盘模拟则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个项目团队，围绕与项目管理相关的活动，完成演练与学习，达到培训目标。培训师关于各项目团队的项目分析、点评也是学习的亮点。 项目管理沙盘，全程角色扮演，学员动手动脑，寓教于乐，把复杂的项目管理具象化，通俗易懂 《挑战埃及项目管理沙盘》虚拟情景背景： 《挑战埃及项目管理》沙盘，虚拟埃及金字塔建造的过程（EPC项目），从金字塔设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、进度管理、风险管控等，运用一系列的方法，工具，技术使得项目达到既定目标。 《挑战埃及项目管理》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定，项目管理人员，如何在工期内完成项目，并不超预算是此次挑战的重点。 本课程沙盘通过使用乐高积木作为道具，埃及最著名的胡夫金字塔建设作为故事蓝本，为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现
项目管理和埃及的情景模拟有何联系 古埃及人在相对很短的时间里建造里巨大的金字塔工程，如何将数百万块的石头运送到正确的地点？如何确保上万名劳动者如何能够最有效的工作？如何在建造的过程中项目管理团队要面临法老不断提出新的要求，饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰？ 通过高互动性的情景模拟， 项目管理最佳实践的最重要方面将被生动地展现出来。金字塔的搭建工作情景将使游戏参与者体验良好的项目管理中的可控环节。在金字塔搭建的过程中所有的参与者都将在项目管理的环境中扮演一个角色。 对于每个项目，无论甲方还是乙方，都希望在既定的项目范围和时间内，利用有限的资源实现项目目标并满足质量要求。详细的项目策划和准备，以及有效的项目管理，是保障项目成功的两个重要基石。但新的风险总是层出不穷，而有经验的项目管理团队又总是可遇不可求。如何让现有的团队快速成长？ 缩影
活动背景 挑战埃及是全球首套能够同时适配PRINCE2认证人群，PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。 沙盘通过使用乐高积木作为道具，通过一场互动性极强的情景模拟为全球项目经理还原了四千年前古埃及金字塔建造的情景重现。 学习收益 Ø 将PRINCE2®,PMP® 在实践情景中有效应用； Ø 学习如何确保实现业务目标； Ø 学习如何以客户为中心，并根据客户的需求设立正确的优先级； Ø 增加沟通技能和提升团队协助能力。 活动内容 u 掌握古埃及人短时间建造巨大金字塔工程的项目管理方法； u 学习如何调动上万名劳动者有效的工作； u 如何运送百万块石头到正确的地点； u 如何应对建造过程中团队法老们提出的新要求； u 如何应对天气、疾病和战争带来的风险和干扰； u 利用学习的项目管理技能和工具来解决遇到的一切可能的问题。 项目管理软件系统
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