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任景锋:跨部门沟通与协作沙盘模拟

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跨部门沟通与协作沙盘模拟
——打破部门壁垒,实现利益最大化
  任景锋
 【课程介绍】
 为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人愿意配合?当整体利益和部门利益在达成上有冲突时,为什么部门成员眼中只有部门利益而没有整体利益?如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门壁垒,克服部门间的沟通障碍?如何突破部门沟通瓶颈,实现利益最大化?
本课程从沙盘游戏开始,运用经典沙盘道具,各模拟组织为兑现各自的承诺,在有限的资源下,从明确目标、计划制定、团队合作谈判、团队分工与协作等,充分展示不同群体之间的沟通协作风采。
游戏中暴露出的部门之间的问题,值得每一位参训队员认真总结与反思!
 【培训目标】
1.了解有效沟通的内涵;
2.面对风险管理与压力,团队成员之间如何有效沟通,达成共识;
3.了解自己和他人的性格,学会与不同性格的人的沟通方式,降低沟通成本,实现利益最大化;
4.了解沟通的关键因素、掌握破除部门之间的沟通壁垒的技巧、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的;
5.了解团队协作的五大障碍及解决方式
【培训对象】
全员
【培训时间】
1天/6个小时
【培训大纲】
本课程分三个阶段进行
第一阶段:沙盘推演
参加培训的学员分成10小组,分别扮演10个国家,在为兑现国民承诺,和友好国家展开合作与对抗,为整体和各自最大利益化进行博弈,建立真正的联合国。
沙盘推演结束,无数的问题会引起我们反思,是合作还是对抗,而为达成自己的目标利益,需要沟通沟通再沟通。
第二阶段:
1.各队成绩统计、奖励
2.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义
第三阶段:培训师点评与沟通技巧提升讲解
1.有效沟通的基本知识内涵
何谓有效沟通;沟通的关键要素及演练
2. DISC性格测
   1)DISC性格测试
   2)各种性格的特征
   3)与不同性格人的沟通协作方式
6.跨部门沟通的难点与要点
  1)部门之间沟通的难点:屁股决定脑袋、各自目标不同、难成共识
  2)部门之间沟通的要点:尊重与欣赏、正确平价自己与对方、换位思考
7.跨部门沟通的原则及技巧
  1)营造良好的沟通氛围
  2)沟通中的技巧
  3)保持最佳距离
  4)善于倾听
  5)以公司(团队)利益为重
8.部门利益间实现双赢沟通——拆除部门墙的技巧
  1)大局观与双赢的思维
  2)选择适当的沟通方式
3)运用对方的思考逻辑
4)尊重他人的主导权
5)争取高层的支持
6)有效的部门间会议
9.部门协作的五大障碍及解决方式
   1)缺乏信任
   2)惧怕冲突
   3)欠缺投入
   4)逃避责任
   5)无视结果

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