跨部门沟通与协作沙盘模拟 ——打破部门壁垒,实现利益最大化 任景锋 【课程介绍】 为什么在组织中跨部门沟通与合作的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人愿意配合?当整体利益和部门利益在达成上有冲突时,为什么部门成员眼中只有部门利益而没有整体利益?如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门壁垒,克服部门间的沟通障碍?如何突破部门沟通瓶颈,实现利益最大化? 本课程从沙盘游戏开始,运用经典沙盘道具,各模拟组织为兑现各自的承诺,在有限的资源下,从明确目标、计划制定、团队合作谈判、团队分工与协作等,充分展示不同群体之间的沟通协作风采。 游戏中暴露出的部门之间的问题,值得每一位参训队员认真总结与反思! 【培训目标】 1.了解有效沟通的内涵; 2.面对风险管理与压力,团队成员之间如何有效沟通,达成共识; 3.了解自己和他人的性格,学会与不同性格的人的沟通方式,降低沟通成本,实现利益最大化; 4.了解沟通的关键因素、掌握破除部门之间的沟通壁垒的技巧、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的; 5.了解团队协作的五大障碍及解决方式 【培训对象】 全员 【培训时间】 1天/6个小时 【培训大纲】 本课程分三个阶段进行 第一阶段:沙盘推演 参加培训的学员分成10小组,分别扮演10个国家,在为兑现国民承诺,和友好国家展开合作与对抗,为整体和各自最大利益化进行博弈,建立真正的联合国。 沙盘推演结束,无数的问题会引起我们反思,是合作还是对抗,而为达成自己的目标利益,需要沟通沟通再沟通。 第二阶段: 1.各队成绩统计、奖励 2.各队总结,由队长或代表进行分享:谈收获与失误、对实际工作的指导意义 第三阶段:培训师点评与沟通技巧提升讲解 1.有效沟通的基本知识内涵 何谓有效沟通;沟通的关键要素及演练 2. DISC性格测 1)DISC性格测试 2)各种性格的特征 3)与不同性格人的沟通协作方式 6.跨部门沟通的难点与要点 1)部门之间沟通的难点:屁股决定脑袋、各自目标不同、难成共识 2)部门之间沟通的要点:尊重与欣赏、正确平价自己与对方、换位思考 7.跨部门沟通的原则及技巧 1)营造良好的沟通氛围 2)沟通中的技巧 3)保持最佳距离 4)善于倾听 5)以公司(团队)利益为重 8.部门利益间实现双赢沟通——拆除部门墙的技巧 1)大局观与双赢的思维 2)选择适当的沟通方式 3)运用对方的思考逻辑 4)尊重他人的主导权 5)争取高层的支持 6)有效的部门间会议 9.部门协作的五大障碍及解决方式 1)缺乏信任 2)惧怕冲突 3)欠缺投入 4)逃避责任 5)无视结果
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