|
决策能力提升沙盘模拟 任景锋 【课程背景】 很多人认为正确决策是领导的事，这是一个误区。问题时刻伴随着我们，决策跟我们每一个人息息相关，特别是企业的中高层管理人决策水平的高低，直接决定着企业的兴衰成败。提高中高层管理人员的决策能力，是提升企业竞争力的重要途径之一。 【课程介绍】 本课程分两部分进行： 第一部分：决策的相关知识； 第二部分：沙盘推演 沙盘方案一：让学员在企业各个部门的运作提炼成的沙盘模型上进行实际动手推演，在沙盘推演中不断认识和体验企业经营管理过程中的“问题”，发现“问题”，寻找解决方案——即决策；并通过再次推演来验证决策的优劣。 沙盘方案二：采用国际最经典的情景沙盘（根据企业以往所用沙盘选用）。 通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟决策经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生变化，不但能够清晰认识企业经营管理的实质和问题的根源，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。 【培训目标】 1.认知什么是决策，如何正确决策 2.（方案一）亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的决策制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，通过现金流预测体验企业经营的问题，并正确分析、正确寻找全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营决策模式。 3.（方案二）面对复杂多变的环境，各模拟团队，为了完成既定目标任务，需要从目标确认、计划制定、组织落实、风险管控、资源整合、执行落实……，决策伴随着每一环节，一步错，全盘皆输。群策群力、科学决策是取胜的唯一法定。 【培训形式】 24-56名培训学员分成6-8组（方案一）；60人左右分10组以内（方案二），模拟6-8个企业（团队）的运营。分别在制造企业模型（或其他沙盘道具上）上进行企业(团队)各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、讲师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理，让学员体会企业整体运营过程。其“精髓”在于让学员透过模拟（团队管理）企业环境，深刻体验并理解企业运营中“产、供、销、人、财、物”之间的逻辑关系，从而引申到对财务、生产、战略、流程和团队合作等决策演练，体验不同决策下的产生不一样的结果。实现“既见树木、又见森林”的全景。 【培训对象】企业中高层管理人员 【培训时间】1-2天/6-12小时 【培训大纲】 一．决策相关知识： 1.决策的定义 2.决策的程序与原则 3.现代企业决策的基本理论和方法 4.决策能力的构成 5.提升决策能力的途径 6.简单决策模型 7.结构性决策模型 二、沙盘推演 方案一： 1.企业经营决策管理沙盘实战课程简介 2.模拟经营决策沙盘企业组建及角色分配 3.模拟沙盘实战规则介绍 4.模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则） 5.模拟第一至二年运营 6.经营成果分析，学员分析、讲师点评 方案二： 1. 情景沙盘背景简介 2. 沙盘规则讲解及角色分工展示 3. 沙盘推演 四．课程总体点评 方案一： 1.学员实际模拟实战数据分析； 2.综合理解局部管理与整体效益的关系； 3.优胜企业与失败企业的关键差异。 方案二： 1.学员总结分享 2.讲师点评沙盘推演的得与失 【培训内容汇总】 方案一： 1. 决策决定企业的生死存亡 2. 企业资本的构成、资产与负债和权益的关系 3. 企业销售与赢利的关系 4. 企业赢利的定性分析“开源节流”，企业盈利的定量分析“ROA、ROE” 5. 账务决策要点 6. 人力资源决策要点 7. 成本管理决策要点 8. 企业管理决策之环境扫描 方案二： 1. 信息对决策结果影响的重要性 2. 个体与群体决策的差异 3. 决策的关键要点 4. 决策失误分析
| 
