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非财务经理人的财务管理沙盘模拟 任景锋 【课程介绍】 本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企业由4-8人组成，分别扮演企业的总经理、销售总监、生产总监、财务总监、运营总监、采购总监、财务总监助理、商业间谍等角色，模拟演练3-5年企业经营的全过程。通过模拟使学员在企业规划、营销规划、生产规划、设备投资规划、产品研发规划、采购规划、财务规划等企业经营活动中学习财务报表、财务分析、财务投资、财务融资、财务评价等财务管理相关技能和方法。课程以游戏、亲身体验的形式使学员全程参与式学习，为学员提供了一个轻松的学习环境，增加了课程学习的趣味性和主动性，摆脱了传统财务管理课程枯燥、难懂的局限性，使学员在游戏中学习到财务管理的相关知识。 【培训目标】 1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义； 2.亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合； 3.理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用； 4.结合企业战略，进行企业各领域成本分析和控制：理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业经营环境、找准市场切入点、合理进行市场投入、品牌建设，以及深刻剖析竞争对手； 5.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响； 6.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力； 7.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性； 8.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营流程与财务的关系，参与财务政策的制定。 9.消除其它部门与财务部门的沟通障碍，提升各部门的财务水平自我诊断能力。 10．正确阅读财务表，结合本企业报表体察经营中存在的问题，有针对性地拟定解决方案。 【培训对象】企业非财务管理经理 【培训时间】1-2天/6-12个小时 【培训大纲】 第一讲 财务知识讲解 一、 资产负债表的结构及项目 二、 利润表结构及项目 三、 现金流量结构及项目 四、 活用三张报表 第二讲 企业非财管理沙盘模拟准备 一、 企业非财务管理沙盘盘面介绍 二、 企业非财务管理沙盘游戏规则详介 三、 非财务管理沙盘模拟经营团队组建 四、 非财务管理沙盘模拟经营演示 模拟企业运营管理，在以生产制造业为模型的实体沙盘（非电子在线沙盘）上进行推演，更贴近真实企业。 各模拟公司根据市场环境自主经营，编写财务报表，并进行经营结果总结分析、分享。 △讲师评点及知识讲解： 1. 企业经营的本质 2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理 3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念 4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容 5. 企业利润影响因素分析 6.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）； 7.市场战略和产品、市场的定位； 8.市场投入的效益分析。 9.企业融资渠道及成本分析； 10.企业投资策略分析； 11.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能最佳？ 12.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）； 13.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。 14.应收账款及存货管理； 15.全程成本控制分析； 16.盈亏平衡点分析； 17.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道 18.企业完善的财务管理体系。 20.全面预算体系 21.全面预算与融资决策； 22.全面预算的重点与难点 第三讲 非财务管理沙盘模拟经营结果评价及财务报告的正确阅读 1.结合本财务报表，讲解如何阅读财务报表； 2.从财务报表，透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力； 3.从财务报表，分析本企业管理存在的问题，有针对性地拟定解决方案； 4.互动：探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题，解答学员疑惑。
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