发电企业卓越领导力沙盘模拟 任景锋 (火力发电厂从业30年的讲师) 【课程介绍】 美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说,领导者要具备:持续成长的学习力、培育团队的教导力、多谋善断的决断力、创造绩效的执行力、人心向往的感召力、整合资源的组织力。 你具备了几个呢?。 本课程通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的沙盘模拟推演决策,让学员明白自己的使命,根据岗位职能要求找到差距和补短途径,为日后工作成长打下坚实的基础。 【培训目标】 1.了解电力企业的使命 2.认识优秀管理者要素,找到自己的差距 3.掌握六维领导力的要素及提升方法 4.面对电力发展新形势,掌握快速提升自己管理能力的途径; 5.通过性格分析,了解自己,认识下属,提升管好四种人的领导方式 【培训形式】 24-56名培训学员分成6-8组,在火力发电厂专用沙盘模型(任景锋讲师版权)上模拟4-6期的电厂运营,通过角色扮演、情景演练、案例分析、课堂研讨、导师点评等。把平时工作中单一的部门工作跨部门协作管理,让学员体会电厂整体运营管理过程。认识自己在管理中的短板,找到提升途径。 【培训对象】 电厂中高层管理人员、储备干部等 【培训时间】2天/12小时 【培训大纲】 第一天上午: 一、领导力概念 二、电厂管理沙盘课程简介 三、电厂管理沙盘学习团队组建 四、电厂管理沙盘规则介绍 五、电厂管理沙盘试运营(讲师带领、熟悉规则) 六、规则疑问解答 第一天下午: 一、电厂管理沙盘第一年推演 1.电力企业的使命 2.企业经营的本质; 3.企业资产与负债和权益的结构及组成; 4.企业利润的来源; 5.竞争定位。 6.讨论并分享: 1)面对目前复杂的经济形势,电厂管理从何如手? 2)新形势下,对电力管理人有什么更高的要求? 二、电厂管理沙盘第二年推演 1.第二年沙盘推演收获讨论分享 2.讲师讲解: 1)高层:我是谁?我要做什么?怎样做好?解决途径? 认识自己、做对自己、超越自已 2)中层是谁?中层在管理中承担什么角色? 优秀的中层应该是:信徒、教练、避震器、变压器、放大镜 3)中层管理者存在的主要问题及对策 (1) 角色认知不清,偏信业务、轻管理 (2) 职业心态、素养缺失 (3) 管理思维、技能不足 4)领导在团队中的角色认知 团队领袖、制度的规范者、日常牧师、非亲家长、第一教练及五个角色的演绎。 3.讨论并分享: 1)在日常的管理活动中,我们充当了什么角色? 2)电厂管理中什么最重要? 第二天上午: 一、电厂管理沙盘第三年推演 1.第二年沙盘推演收获讨论分享 2.讲师讲解: 1) 领导力的四象限——从平庸到卓越 2) 六维领导力之 (1)先时而变的学习力 整合式学习,赶超式学习,反思式学习 (2)远见卓识的决断力 高明决策三要素,决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧 3.讨论并分享: 1)我们的学习力强吗? 2)日常管理中决策失误警示 二、电厂管理沙盘第四年推演 1.第四年沙盘推演收获讨论分享 2.讲师讲解: 1)六维领导力之 (1)令行禁止的推动力 绩效是检验领导力的根本标准 (2)优化资源的组织力 营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通 3.讨论并分享: 1)我们的流程管理科学有效吗? 2)我们的绩效管理是否为激励员工的动力? 第二天下午: 一、电厂管理沙盘第五年推演 1.第五年沙盘推演收获讨论分享 2.讲师讲解: 1)六维领导力之 (1) 带队育人的教导力 (2)不令而行的影响力 八种品质、四种磁力、四季传承 3.讨论并分享: 1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴? 2)你的影响力发挥的程度有多高? 二、DISC性格测试 1.了解自己的性格 2.知道属下的属性 3.不同性格的特征 4.四种性格下的领导力提升 三.课程总体回顾总结
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