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非财务经理的财务管理沙盘 主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 培训对象：企业中、高层管理者 培训规模：24—36人 授课时间：2-3天（12-18小时） 课程引言： 财务管理是所有中、高层管理者集体参与的高级管理活动； 缺少了数据统计和财务分析，精细化管理将一事无成。 了解沙盘： 沙盘演练是由学员分组成立“公司”，围绕培训主题，展开模拟经营活动，借助实战演练，暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析，透视问题根源，找到改进方案，从而实现深层自我超越的先进教学方法。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。 直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。 课程特点： 1、先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻； 2、围绕模拟经营，理解财务知识，追本溯源，形象对应； 3、自己动手编制各类报表，学中做，做中学，边学边用； 4、借助多种财务手段，改善“公司”管理，现场学会真功夫。 意义和收获： 《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化过程，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。 通过2—3天的学习学员将得到以下收获： 1、读懂财务报表 2、学会财务分析 3、理解全面预算 4、重视现金管理 5、强化成本意识 6、提升盈利能力 7、掌握诊断技术 8、改进企业效率 课程大纲： 一、财务会计基本知识 1、对照模拟经营活动，形象阐释专业财务术语 2、围绕模拟经营中的各项财务要素，学习会计语言规则 3、通过盘点模拟经营结果，初识财务报告的真面目 二、预算管理基本知识 1、通过案例点评和分析，使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要意义 2、用动手带动动脑，通过制定模拟经营预算，掌握预算的程序和原则 3、了解资本支出预算，学习平衡短期盈利目标和长期发展目标 4、通过模拟现金预算，认识现金流对于企业生存目标达成的重要性 5、学习均衡性资源配置，协调融资、投资、运营能力的系统匹配 6、通过分析粗放化管理、盲目扩张、现金流意识薄弱导致“公司”破产的案例，认清精确预算对企业长期稳定发展的重要性 7、在模拟演练中认识零基预算、增减预算、固定预算与弹性预算 8、剖析预算失控案例，分析预算跟踪与控制的重要意义 三、成本管理与控制 1、通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的基本方法 2、通过现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济 3、掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本 4、运用本/量/利分析与可行性研究方法，指导投资项目评估与选择 5、分析模拟经营中的战略成本，掌握战略成本管理概念与方法 6、成本控制的深层次解读——成本效益分析 四、解读资产负债表 1、通过亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的关系 2、解读模拟资产负债表，学习通过资产负债表判断企业的财务状况 3、以资产负债表为依据学习进行资产评估和资产结构优化 五、解读损益表 1、通过填报模拟企业期末损益表，学习利润计算的方法和步骤 2、通过研究损益表，认识各项收入、成本与费用构成 3、联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业价值的来源 六、解读现金流量表 1、分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 2、制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，学习现金链的维护与管理 3、通过对资金成本的分析，认识存货、应收账款对利润的影响 4、分析不良应收账款形成的原因和应收账款的管理措施 七、运用财务分析，诊断管理问题，改进经营绩效 以鲜活的模拟公司财务报表为样本，进行反复研究和深入分析。学习通过财务报表分析，诊断企业经营管理问题，改进企业经营绩效。1、企业偿债能力分析——企业安全的指示灯 流动比例、速动比例、资产负债率、产权比率 2、企业运营能力分析——资源使用的效率和效益 应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率 3、企业盈利能力分析——主营业务的盈利水平 毛利率、净利率、资产净利率、权益净利率（ROE） 4、企业发展能力分析——把握未来市场机会 销售增长率、资产增长率、资本积累率、股利增长率 5、企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理 八、企业财务风险管理 1、对破产“企业”融资失败案例进行分析，客观认识企业的筹资风险 2、针对模拟公司出现的重大投资失误，了解如何进行投资风险防范与控制 3、解析“扩张失控”案例，学习面对现金约束下的合理扩张策略 4、通过对不同“公司”成长性的分析，寻求发展速度与质量的平衡 5、盘点模拟公司发展中遭遇的“合作陷阱”，学习外部风险规避策略 6、分析模拟企业资产状况，规避资产结构不合理形成的流动性风险
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