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《新形势下工程招投标、合同风险防范及造价全过程精细化管理操作实务》
中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业利润低下而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价（成本）管理模式，终于抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制。这种旧的管理往往是承、发包双方从一开始的招投标不注意相关操作要领，不注意合同风险防范，埋下隐患和祸根，施工阶段不注意精细化管理，最终导致竣工结算时施工单位与业主纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态。 解决问题的根本出路在于要重视工程造价形成的招投标阶段的规范操作、合同风险防范以及施工阶段的工程造价全过程精细化管理！ 为了使我国建筑业企业全面掌握工程招投标、合同控制、风险风范以及造价全过程精细化管理之道，中国建设教育协会特邀国内首位研究造价精细化管理的权威专家推出国内最新课程《新形势下工程招投标、合同风险防范及造价精细化管理操作实务》培训。该课程是专家深入十多家建筑业企业，历时5年系统、深入和长期跟踪研究，2011年针对我国工程招投标、造价管理的困境全新研发的实战创新课程。 【课程目标】 破解：建设项目工程招投标、合同控制、风险风范以及造价全过程精细化管理之道； 指导：从战略角度，帮助合同及造价管理人员对造价全过程精细化管理进行规划； 方法：提供工程造价全过程精细化控制的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程价值】 1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新方法，在中国首次提出，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。 2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领： （1）掌握工程招投标阶段关键核心环节操作要领与技巧； （2）掌握工程施工合同风险防范的药领域技巧； （3）掌握工程造价全过程各阶段关键环节精细化管理操作要领； （4）传授工程造价精细化控制四大工具操作方法； （5）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程招投标、合同管理、风险防范及造价控制中存在的问题。 3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握建设项目造价全过程精细化管理的整体解决方案。 4.实用性： （1）帮助造价人员发现合同风险的本真，提出防范和规避。 （2）帮助造价人员掌握工程招投标操作技巧，避免招标投标失败。 （3）通过生动鲜活的工程案例分析，了解招投标关键环节的操作要领。 （4）全面掌握工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领。 （5）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。 （6）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。 【课程特色】 权威分享：——工程招投标与造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】 1.建设单位主管基建的总经理、项目总经理、审计主管以及纪检人员； 2.房地产企业董事会、监事会成员、成本总监、财务总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。 【培训内容】 第一讲 建设工程招投标理论、方法与实务 一. 建设工程项目管理与招投标的关系 1.工程项目管理与工程招投标 2.工程造价与工程招投标 3.工程招投标原理与方法 4.工程招投标与合同管理的关系 二. 招标投标法及其配套法规简介 1.我国建设法规的体系和层次 2.招标投标相关法律法规 三、工程招投标程序及各环节操作要点 1.工程招投标实施的基本流程 2.工程招投标各环节操作要点 （1）招标项目立项环节操作要点 （2）招标策划报告编写 （3）标段划分操作要点及技巧 （4）招标方式及合同类型选择技巧 （5）委托招标代理操作要点 （6）发布招标公告的操作要点 （7）资格审查的操作要点 （8）严防不同资质相互挂靠行为的操作 （9）招标文件操作要点及风险规避思路 （10）发售招标文件时操作要点 （11）现场踏勘、召开投标预备会解决问题刚要 （12）投标文件的编制与废标防范 （13）截标/开标擦做要领 （14）评标原则、方法、要领与风险防范 （15）定标、发出中标通知书注意要领 （16）订立施工合同的十大操作要点 （17）招标投标后的合同交底要点 （18）合同风险识别、分析、利用及防范技巧 四、工程量清单计价招投标操作要领技巧 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 2.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 3.新《规范》下招标文件与评标方法拟定变化 4.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 5.清单招标中投标人投标报价策略及注意事项 6.清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点 五、工程招投标风险分析与防范措施 1.招标中发包人的风险及其防范 2.招标中投标人的风险及其防范 六、工程招投标监管与内部监察审计 1.工程招投标领域存在的问题及对策 （1）招投标实践中出现的问题 （2）招投标监管中出现的问题 （3）工程招投标中问题产生的根源分析 2.建设工程招投标的宏观监管 （1）《招标投标违法行为记录公告暂行办法》简介 （2）施工招标有关参与各方规避处罚的对策 3.工程招投标单位内部监察审计 （1）基层单位采购及工程招标监督 （2）工程招投标审计的内容、方法及技巧 （3）工程招投标审计典型案例分析 4.竞争性谈判采购审计纪检监察监管 第二讲 建设项目工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领及技巧 一.招投标阶段工程造价关键环节精细化管理 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧 2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策 3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领 4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 8.新形式下业主招标风险分析及防范对策 9.招投标阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 二.施工阶段工程造价关键环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.工程预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.工程进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣工结算阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 四.新形势下业主造价失控原因与承包商盈利机会分析 五.工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领 3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 六.基于业主索赔管理的工程造价控制解决方案 1.业主索赔管理任务分析 2.业主防御索赔精细化管理 3.业主反攻索赔精细化管理 4.基于业主索赔管理实战案例
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