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《建筑业“营改增”下施工项目层面造价/合同协同管控落地与企业层面风险防控对接实战》 高端课程培训方案 【课程背景】 建筑业“营改增”从2016年5月1日实施至今快一年了，建筑业已全面进入后增值税时代。从当前新项目增值税的实施来看，“营改增”不仅冲击了原有计价方法和计价依据，而且重构了工程造价管理体系，完全颠覆了工程造价的构成。从项目管理层面来说“营改增”对工程项目招投标、合约规划、风险管控、造价管理、材料采购、价款支付、竣工结算等环节产生重大而深刻影响，尤其对于施工项目的变更、签证、索赔、价款调整产生重大变化；从企业管理层面来说“营改增”对建筑业企业的组织架构、业务模式、投资管理、项目承接、成本控制、制度流程、合同体系、财税管理等诸多方面产生深远影响。 “营改增”牵一发而动全身，对于建筑施工企业来说，面对“营改增”首先应该加强工程商务管理和风险防范，其次才是财务核算及税务筹划。随意它不仅仅是税制的变化，更是一场建筑业的革命！如果我们各位经营管理人员不及时学习不及时调整企业经营策略，有很多企业很可能要倒下！如果我们造价管理人员不及时学习掌握将会面临巨大的危及和挑战！所以各位经理人员、造价人员、采购人员、财务人员，增值税是对我们传统观念的颠覆，千万不能马虎不得！ 为了让更多的建筑业企业董事长、总经理、造价、成本、合约、采购、法务、风控、财务相关负责人，从企业和项目两个层面掌握增值税实施后工程项目招投标、造价控制、合同管理、竣工结算的操作要点；防范本次增值税实施后企业可能面对的问题和风险；解决建筑行业现存的总分包模式等营改增后需要协调的问题；有效调整公司的经营战略、组织模式及核算体系以适应营改增政策的新要求，研发推出了《建筑业“营改增”下造价/合同协同管理操作案例与企业经营决胜突破》，届时将邀请“营改增”课题组权威业内实战专家授课，旨在通过政策解读、实战演练、案例分析等多种方式为学员全面分析及解决在管理和执行层面的关键性问题。 【课程目标】 破解：“营改增”后工程计价方法和依据使用技巧； 指导：从战略角度，指导企业重新构建造价/合同协同管理体系； 方法：提供“营改增”后工程造价全过程精细化管理的方法，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程时间】2天 【课程特色】 权威分享：——“营改增”课题组权威专家亲临授课。 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。 案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 【学习对象】 建筑业董事长、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，造价、财务、法务、风控、合同、物资采购、技术中心、科技研发等部门人员，分公司经理、项目经理以及研究营改增政策的相关专业机构人员。 【课程内容】 第一部分 建筑业“营改增”下工程造价管理操作落地案例与企业经营决胜实战 一、建筑业“营改增”的背景及要点 1.营业税改征增值税的基本原理 1.营业税改征增值税的背景和动态 2.营业税改征增值税进程及积极意义 3.建筑业营业税改征增值税的影响 二、建筑业“营改增”相关政策及要点解读 1.国家相关建筑业“营改增”政策要点解读 1.1 增值税纳税义务发生时间的认定 1.2 增值税纳税地点的规定对建筑业企业的影响 1.3 “营改增”下税收优惠政策设定的原则 1.4 增值税起征点的规定及其对企业增值税管理的影响 2.建筑业“营改增”实施办法落地解读 2.1 “营改增”下计价规则的变化 2.2 “营改增”下计价依据的调整 2.3 “营改增”下计价方法的操作 2.4 “营改增”下招标规则的变化 2.5 “营改增”下报价方法的变化 2.6 “营改增”下合同条款的调整 三、“营改增”下施工项目层面商务管理及风险防范实操及案例 1.“营改增”下工程项目招标控制编制操作及案例 2.“营改增”下工程项目投标报价编制操作及案例 3.“营改增”下工程项目合约管理关键问题及操作 4.“营改增”下工程项目价款支付关键问题及操作 5.“营改增”下工程项目分包管理关键问题及操作 6.“营改增”下工程项目物资采购关键问题及操作 7.“营改增”下工程项目成本管理关键问题及操作 8.“营改增”下工程项目结算管理关键问题及操作 四、“营改增”下工程造价管理信息化一揽子解决方案及案例 1.“营改增”下工程计价信息化快速处理操作及案例 2.“营改增”下工程计价数据完美服务支撑操作及案例 3.“营改增”下工程造价控制环节技术支持操作及案例 五、“营改增”下建筑业企业层面经营管理与风险防范实务 1. “营改增”对挂靠、资质共享等经营模式的影响及对策 2. “营改增”对建筑企业项目承接的影响及对策 3. “营改增”对建筑企业组织架构的影响及对策 4. “营改增”对建筑企业物资采购的影响及对策 5. “营改增”对建筑企业劳务及分包的影响及对策 6. “营改增”对经营计划部门工作的影响与对策 7. “营改增”对法律合约部门工作的影响与对策 8. “营改增”对建筑企业纳税方式的影响及对策 9. “营改增”对建筑企业财务管理的影响及对策 10.“营改增”对建筑企业水务筹划的影响及对策 第二部分 营改增下建设项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实操 1.新形势下合同价款调整程序方面的跟踪控制对策 2.法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策 3.工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策 4.项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策 5.工程量清单缺项导致的价款调整跟踪控制对策 6.工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策 7.物价变化导致的价款调整跟踪控制对策 8.暂估价导致的价款调整跟踪控制对策 9.计日工导致的价款调整跟踪控制对策 10.现场签证导致的价款调跟踪控制对策 11.不可抗力导致的价款调跟踪控制对策 12.提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策 13.误期赔偿导致的价款调整跟踪控制对策 14.施工索赔导致的价款调整跟踪控制对策 15.暂列金额导致的价款调整跟踪控制对策 16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧 【专家师资】 马楠教授简介 高校教授、工程管理专业学科带头人、工程造价与房地产研究所长，国家注册造价工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住建部政策研究中心特聘专家、商务部对外援助工程项目评审专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授。《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家。营改增”课题组评审组专家。 研究领域及技术专长 马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同”等新的工程成本管理及造价控制新理念，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建系统等若干工程项目的结算纠纷及合同争端的专项论证、咨询、鉴定及评审工作。擅长提供造价鉴定、非诉讼服务、专项谈判及委托交涉、工程商务培训及专题演讲。
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