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2、守法前提下的企业用工成本最优化与人力资源管理法律风险控制 课程背景 2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，“用工荒”、“用工难”以及新的法律、法规的相应颁布实施，这给企业的经营管理带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，人事法律风险与用工成本筹划已经成为各企业管理领域中最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对筹划及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。 课程时间：1天 课程大纲 一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、成功招聘的三个原则 ●准确 ●公平 ●认同 1、招聘面试官的基本能力与要求； 2、如何了解所在行业的招聘市场知识； 3、有很好的判断能力； 4、要有很好的咨询、辅导能力。 三、客观认识80-90后员工 1、面对80-90后员工，重新认识管理 2、如何培育80-90后员工
3、激励80-90后员工的艺术
4、留用80-90后员工的方法
5、80-90后员工管理必备的领导力 四、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制 1、社会保险的特性； 2、社会保险缴费基数的确定； 4、《社会保险法》、新《工伤保险条例》主要条款解读。 5、常见社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧； 五、劳动合同的履行、变更、续签、终止 1、正常情况下劳动合同的履行； 2、特许情况下劳动合同的履行； 3、调薪、调职、调岗的操作； 4、变更劳动劳动合同应注意的问题； 六、规章制度的制定与实施 1、规章制度制定的依据与效力； 2、规章制度应包含的内容； 3、制定规章制度的法律、技术要求； 4、对违纪员工处罚应注意的问题。 七、员工加班及休假管理 1、加班加点的法律限制和例外； 2、加班加点时间的界定和加班工资的计发； 3、带薪年休假等假期的管理； 4、病假工资的规定及如何控制病假工资； 5.劳务派遣和非全日制用工人员的休假、工时及加班工资的管理； 八、工时、工资制度 1、标准工时制度的运用； 2、特殊工时制度的运用和要求； 3、工资的构成； 4、不属于工资范畴的项目； 5、最低工资与工资支付； 九、员工离职的法律风险防范 1、职工离职的类型； 2、辞退员工的法定类型与操作要领 3、协商一致解除：谁是“动议方”？ 4、企业单方解除：区分“过错性”与“非过错性”？ 5、“三金”应用实务：经济补偿金、违约金、赔偿金？ 十、劳务派遣 1、常见用工方式的利弊分析； 2、劳务派遣合同的关键条款设计与范 本分享； 3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？ 4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项； 5、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务； 十一、特殊人员劳动关系管理技巧 1、退休返聘人员的劳动合同管理； 2、非全日制、内退、实习大学生的概念； 3、如何管理特殊人员与用人单位的劳动或雇用关系。 十二、谁的业绩干得更好？ 1、绩效管理的重要性和常见误区 2、绩效管理体系的建立 3、创造优绩的环境 4、目标设定和计划 5、跟踪、反馈 6、评估员工绩效 7、奖励、认可
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