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课程介绍 ★引言 ▲建筑 行业是我国经济发展的支柱之一。在不断变化的新形势下，建筑企业不断面临着新的机遇和挑战，其经营管理理念和方式必须适应时代的变化和新形势的要求，与时代发展 方向同步。 ▲建筑 行业的竞争不断加剧。这种竞争不仅表现在技术力量上，更是体现在经营管理水平上。 ▲建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，不断学习，不断提升，将管理科学理论与方法及时运用于经营管理实践中，提高经营管理能力，提高市场竞争力，以适应 生产力的发展，适应市场经济的需要。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。 沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。 彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的 沙盘培训合作和研讨中，逐步在 沙盘课程中植入了先进的 行动学习法理念和方法，将 沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是：1、让 沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程；2、通过探索与反思，突出 绩效的改善和 领导力的提升；3、通过引导，促进学员认知模式的改造；4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。 本课程系专为建筑企业提供的 沙盘模拟课程，旨在通过运用现代 沙盘教学方法，使学员在不断变化、动荡的内外部环境中，强化建筑企业管理者的 系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业各个环节的经营管理活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在制定战略、分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进 绩效、提高效率、优化决策的能力。 本课程的主要内容如下： 1、模拟经营中，每个时期各团队都要对国家或地区的 宏观经济形势进行总体分析和评估，对 行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展 目标和战略规划。课程突出了产能、融资、市场 拓展等资源配置规划的前瞻性特点。 2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据内外环境变化（如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等），调整本公司的发展战略、业绩 目标，以及相应的市场开拓、产能扩展、融资、多项目管理和市场竞争策略，使其更科学、更完备，更具竞争力。课程突出了根据内外环境变化（如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等）进行经营决策调整的灵活性特点。 3、根据不同时期的经营 目标，各团队以市场为导向，筹集人财物各项经营资源，使战略 目标与经营策略相匹配，项目管理与多部门协调相匹配，资源与投入相匹配，并力求产出大化。 模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养学员的 系统思维能力、系统运营管理能力，领悟经营管理决策的真谛。通过多次调整与改进的练习，切实提高在 系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。 ★课程特点 在演练中学习；在沟通中学习；在错误中学习； 在改进中学习；在快乐中学习。 ★授课讲师 ★培训对象 建筑施工企业管理人员。 ★授课时间 2天（12-13课时） ★ 培训成果输出 1、学员撰写演练的总结报告； 2、讲师课后提供演练述评。 （以上成果输出二选一） ★课程内容（支撑演练的知识点，不单独讲授） 一、战略管理 1、基于市场及环境分析，制定建筑企业发展规划，并通过各项经营资源（产能、资金等）的前瞻性配置，保证战略规划的顺利实施。 2、基于市场需求变化、宏观政策变化以及竞争格局变化的分析和预测，及时调整公司战略及相应的经营决策。 3、确立企业核心竞争力，并确定企业的基本竞争战略。 4、设计适合模拟企业运营所需要的 组织结构与运作流程。 5、学习企业核心竞争力的确立、竞争优势的缔造和 品牌建设策略。 二、项目管理 1、强化项目“ 铁三角”（工期、质量、成本）的综合平衡管理意识，在此基础上制定科学合理的多项目管理方案，以保证各项目的顺利推进和交付。 2、学习 计划管理，进行科学的产能布局（包括多项目的资源协调与管理）。 3、练习 生产要素管理，追求最佳优化组合效应，劲儿实现企业最佳经济效益。 2、根据企业市场开发战略，结合市场需求特点，制定相应的工程投标方案。 3、根据市场需求变化、竞争格局变化，调整竞争策略。 4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势 5、根据模拟经营形势，确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。 四、运营管理 1、演练各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策。 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解。 4、在不断实践和运用中解析理性决策程序。 5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。 6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。 8、通过模拟经营，检验、调整经营决策。 1、学习资金链管理，根据企业发展 目标、市场 拓展、未来经营规模，进行 现金流分析预测并制定相应的融资规划、以保证企业发展中的资金财务安全。 2、演练项目预算管理，学习融资、采购、 生产等环节的 成本控制。 3、运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。 1、通过模拟团队协作，认识团队的实质 2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源 4、体验沟通对团队的意义 5、学习 跨部门沟通与协调，提高周边 绩效，树立全局意识 4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理 绩效八、系统效率改进 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因 3、分析绩优的模拟 企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径。 ★模拟事件与流程 | | | | | | | | 建筑业经营管理基本知识； 成立经营管理团队； 学习、讲解演练规则。 | | | | 第一期模拟演练 环境分析； 制定发展规划； 市场分析； | | | | 第一期模拟演练（续） 工程竞标； 项目管理方案（成本、工期、质量、风险、资金等）； 施工组织与管理； 工程交付验收。 | | | | 第一期得失总结与分享 本期业绩盘点； 团队内部总结； 模拟公司之间收获分享； 讲师点评。 第二期模拟演练 环境变化分析； 调整公司战略； 市场分析； | 项目预算管理； 建筑企业成本管理； 建筑企业收益管理； 部门沟通与协作； 战略调整工具的运用。 | | | 第二期模拟演练（续） 工程竞标； 项目管理方案（成本、工期、质量、风险、资金等）； 施工组织与管理； 工程交付验收。 | | | | 第二期得失总结与分享 本期业绩盘点； 团队内部总结； 模拟公司之间收获分享； 讲师点评。 第三期模拟演练 环境变化分析； 调整公司战略； 市场分析； | 财务三大报表的解读； 建设高效团队的方法； 管理者的领导艺术。 定性与定量预测方法； | | | 第三期模拟演练（续） 工程竞标； 项目管理方案（成本、工期、质量、风险、资金等）； | | | | 第三期模拟演练（续） 施工组织与管理； 工程交付验收。 第二期得失总结与分享 本期业绩盘点； 团队内部总结； 模拟公司之间收获分享； 讲师点评。 模拟演练全面总结。 | | | |
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