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钱科宇《企业经营管理》沙盘

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《企业经营管理》沙盘课程简介
【课程背景】
本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式,
本课程主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
此类课程多年来一直作为世界著名商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一;在大企业如英特尔(Intel)、西门子(Siemens)、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的常设训练课程。
【课程特点】
Ø  体验> 理论
Ø  发现> 陈述
Ø  思维> 知识
【学习目标】
Ø  培养人才:培养专业化的经营管理接班人,储备高管人才!
Ø  动态竞争:制定优势化的动态竞争策略,建立核心竞争力!
Ø  均衡管理:职能部门相互协作,统筹协调采购、生产和销售!
Ø  团队协作:扮演不同角色,取长补短,各尽其职,分工协作!
Ø  经营决策:从市场需求出发,以利润为核心,进行战略决策!
Ø 问题分析:培养分析问题和解决问题的能力,促进持续改善!
【课程内容】
第一部分:竞赛介绍
Ø  公司状况与组织架构
Ø  企业目标体系规划
Ø  竞赛规则与操作要点
第二部分:团队协作与目标必达
Ø  团队的管理风格
Ø  团队的岗位分工
Ø  团队的研讨思路
Ø  团队的工作流程
第三部分:市场经营决策与目标必达
Ø  谁是我们的竞争对手?
Ø  竞争者的战略定位是什么?
Ø  竞争对手的策略和行动方案?
Ø  如何知道竞争对手的运营情况?
Ø  我们用什么方式应对?
第四部分:“目标管理”四步循环
Ø  在决策之前有没有设定目标?
Ø  首先要设定哪些目标?
Ø  除了设定本期销售目标,还要设定什么目标?
Ø  历期的目标达成率是多少?
Ø  本期决策中贵公司哪个部门的绩效表现最差? 是什么原因造成的?
Ø  目标管理工具——GROW模型
第五部分:财务常识
Ø  为什么有的公司卖得越多,亏得越多?
Ø  贵公司当期营业净利是负数的原因?
Ø  如何通过分析财务比率来了解竞争对手?
Ø  如何解读《损益表》
Ø  如何解读《资产负债表》
Ø  有现金重要?还是有利润重要?
Ø  什么时候该向银行借贷?
第六部分:学习总结
Ø  竞赛复盘
Ø  学员总结报告
【学员对象】
总经理、总监、部门经理,人数20—36人为宜,最多不超过48人
【课程时长】
12-14小时
【其他】
场地需要10兆以上独用无线网络,至少每三人配备一台笔记本电脑或Ipad

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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