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孙雁翎: 设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

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课程编码:sunshine01
课程名称: 设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)
课程介绍:(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。
课程时间:2
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
课程要求:
参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解
课程目标:(了解并掌握)
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理
课程参考书籍:(推荐学员课后阅读的书籍)
项目管理知识体系指南(2013版)                        
FIDIC条款(EPC,1999版)
金融、财务与预算
课程大纲:(列出课程中主要内容介绍,可以列出两级内容)
一、 EPC工程项目简介              
l  EPC项目概述
l  EPC项目各个阶段的目标
l  EPC项目的接口管理
l  设计与采购的接口
l  设计与施工的接口
l  设计与试运行的接口
l  采购与施工的接口
l  施工与试运行的接口
二、EPC设计、采购、施工管理
l  设计管理                  
u  设计在总承包项目管理中的地位
u  设计工作的要点
u  与监理工程师的沟通
u  改变设计理念与设计优化
u  设计的优势地位
u  设计管理的目标与计划
u  设计进度控制与收尾
u  实战案例分析:设计原因导致业主向承包商的索赔
u  实战案例分析:在施工过程中承包商向业主的工期索赔       
l  采购管理                  
u  采购管理流程
u  招标程序
u  采购合同的具体细则(近20条)
u  采购文档管理
u  仓储管理
u  采购风险的管理与控制
u  实战案例分析:设备质量事故导致业主向承包商的索赔         
l  施工管理                 
u  分包商管理
u  进度管理与控制
u  成本管理与控制
u  质量管理与控制
u  实战案例分析:合同范围变更导致承包商向业主的索赔
u  试车与培训管理
u  实战案例分析:采用造价指数承包商向业主结算的方法                      
u  变更与合同价管理
u  实战案例分析:设计变更造成业主对承包商的索赔
u  索赔管理
u  实战案例分析:工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
                                 

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