|
课程编码：sunshine001 课程名称: 工程项目全过程管理最佳实践课程(Practices of Engineering Project Management) 课程介绍：（目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从项目管理的管理过程出发，重点讲解项目管理中实际涉猎的主要范围管理、成本与进度管理、沟通管理、风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力） 课程时间:（3）天 课程对象: 公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员 课程要求: 参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解 课程目标： 学员系统学习工程项目管理体系的全部内容 九大知识体系内容的核心 对日后实战打下坚实的理论基础 课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍） 项目管理知识体系指南（2013版） FIDIC合同条件 课程大纲：(Course Outline) 项目管理概论简述(Overviewof Project Management) ◆ 项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project andProject Management) ◆ 项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group) ◆ 案例：如何管理利害关系者(Case Study: How toManage Project Stakeholder) ◆ 项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge) ◆ 项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org.Structure and Executing Team) 项目的启动(ProjectInitiating) ◆ 产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description) ◆ 项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points) ◆ 市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-BasicContents of Investigation) ◆ 可行性研究报告(Feasibility Study) ◆ 项目经理的定义、职责、角色 ◆ 项目团队及成员职责(Responsibility of Team Member) 项目的计划与实施控制过程(Processof Planning, Executing and Controlling) ◆ 项目范围管理—项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-BasicMethodology of Scope Definition) ◆ 进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS) ◆ 范围变更管理—变更的原因、步骤及流程 ◆ 时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout ProjectTime Schedule) ◆ 绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping ScheduleNetwork-CPM, PERT, Gantt Chart) ◆ 实战案例：关键路径法在实在工期索赔中的应用 ◆ 成本管理——资源计划编制(Cost Management-RecoursePlanning) ◆ 预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget) ◆ 进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-EarnedValue Management) ◆ 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to UseEVM to Monitor Cost and Time Schedule) ◆ 质量管理——质量的定义、规范、标准与ISO、质量计划 ◆ 质量成本——一致成本、不一致成本 ◆ 沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-CommunicationsPlanning) ◆ 会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-EffectiveMeeting, Minutes of Meeting) ◆ 选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the PerformanceReport) ◆ 案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: ProjectMeeting Management) ◆ 人力资源管理——团队的组成、团队建设、利害关系者管理 ◆ 案例：项目经理该如何处理项目中发生的问题 ◆ 风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk ManagementPlanning) ◆ 识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements) ◆ 案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How toDraft the Project Risk Management Planning) 项目收尾(Project Closure) ◆ 项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closureand Management Closure) ◆ 团队评价(Team Member Evaluation) ◆ 项目审计(Project Audit)
| 
