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项目管理 课程目的： 1. 系统掌握项目管理的基本理论 2. 了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术 3. 交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能 4. 通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力 本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各行业的应用，帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行识别、分析，我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 适合对象： 直接参与项目管理的部门经理与项目小组成员，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理、质量经理、项目管理师、质量工程师等岗位。 课程大纲： 第一模块：项目管理概述 一、项目管理框架与发展过程 ² 何谓项目？ ² 项目特征² 项目、运作与战略异同点² 项目管理定义² 项目管理环境 ² 项目生命期Ø 项目阶段Ø 可交付成果Ø 项目生命期特征Ø 项目产品生命期² 项目干系人识别与管理² 项目管理组织分类与优缺点Ø 职能式组织Ø 项目型组织结构 Ø 矩阵型组织² 某IT企业项目管理组织架构剖析 二、项目管理过程² 过程组管理 Ø 启动过程Ø 计划过程Ø 执行过程Ø 监控过程Ø 收尾过程Ø 过程相互作用 三、项目整体管理 ² 项目整体管理概述² 项目整体管理过程Ø 制定项目章程Ø 制定项目初步范围说明书Ø 制定项目管理计划 Ø 指导与管理项目执行 Ø 监控项目工作 Ø 整体变更控制 Ø 项目收尾 ² 某手机研发公司的项目管理体系分享 第二模块：项目管理知识体系与实战演练 四、项目范围管理 ² 范围的概念² 项目范围管理的概念² 项目范围管理过程Ø 范围规划Ø 范围定义Ø 制作工作分解结构(WBS)Ø 范围核实Ø 范围控制² 某手机研发公司项目范围管理模版演示与分享 五、项目时间管理 ² 项目时间管理的概念² 项目时间管理过程Ø 活动定义Ø 活动排序Ø 活动资源估算 Ø 活动持续时间估算Ø 制定进度表Ø 进度控制 六、项目费用管理 ² 项目费用管理概述² 项目费用管理过程Ø 费用估算Ø 费用预算Ø 费用控制七、项目质量管理 ² 质量发展历程² 质量定义² 衡量质量目标的标准 ² 世界流行的质量思想² 项目质量管理概念² 项目质量管理过程² 某手机研发公司项目质量策划案分享 八、项目人力资源管理 ² 项目人力资源管理概述² 项目人力资源管理过程 Ø 人力资源规划Ø 项目团队组建Ø 项目团队管理 九、项目沟通管理 ² 项目沟通管理概述² 项目沟通管理的过程Ø 沟通规划Ø 信息发布Ø 绩效报告Ø 利害关系者管理² 某手机研发公司项目沟通计划分享 十、项目风险管理 ² 项目风险管理概述² 项目风险管理过程Ø 风险管理规划风险识别Ø 风险定量分析Ø 风险定性分析Ø 风险应对计划编制Ø 风险监控² 某手机研发公司风险识别与规避计划书 十一、 项目采购管理 ² 采购分类² 采购方式² 项目采购管理过程Ø 采购规划Ø 发包规划Ø 询价过程Ø 买方选择Ø 合同管理Ø 合同收尾² 某手机设计公司的项目结案案例分享 [本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
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