危正龙《战略决策及思维训练沙盘模型》

主讲导师：危正龙

沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。

《战略决策及思维训练沙盘模型》课程引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。战略决策及思维训练沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。

二、战略决策及思维训练沙盘模型课程特色

○运用："学习后运用"，学员在实际工作中轻松养成科学的系统思维习惯。

与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析、电脑模拟等培训方式截然不同，沙盘模拟训练运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演，自创案例，讲师点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力。 沙盘模拟所具有的参与性、互动性、实战性、竞争性和体验性是其他课堂教学形式难以比拟的。

   战略决策及思维训练沙盘模型课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由36－50名学员组成，每6-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4~6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定"公司"经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各"公司"会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下：

　　·评估内外部环境，制定中、短期经营策略。

　　·产品研发策略的制定

　　·研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

　　·通过试制，寻求最理想的生产方式

　　·全面质量管理

　　·匹配市场需求与交货日期

　　·基于企业发展的人力资源规则

　　·加强各部门间的沟通意识与技巧

　　·树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

　　·建立以整体利益为导向的组织

　　·认识分工与协作

　　·学习岗位管理

　　·市场分析与决策

　　·产品组合与市场定位策略制定

　　·投标与竞标策略制定，营销效率分析

　　·研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

　　·制定投资计划，评估回收周期

　　·现金流的管理与控制

　　·编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益

　　·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策

·以有限的资金运作创造高利润

四、战略决策及思维训练沙盘模型课程预期效果  

对您的企业：
建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；
体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；
塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。

对各级管理者：
   对企业决策者——企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的统观全局和系统思考能力，提高整体经营的效率。
      对各部门经理——打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训，"见木又见林"，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作，培养团队精神。

新职业经理人——通过沙盘模拟培训的实际演练，深刻认识企业运行的竞争态势，使原有的理论知识与管理实践更好的融会贯通，对今后的经营管理有很好的指导意义。

五、参加对象

     企业中高层经理人、总经理、董事长、总裁、培训经理、培训师及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士。